Les Limites De Supply Chain Management

NGUYEN Thi Thanh Thuy Master 1 Management des Projets Mémoire de spécialité Master 1 Tuteur pédagogique : M. Gérard LABAUME St Etienne, 04 Septembre 2012 SOMMAIRE SOMMAIRE................................................................................................................ 2 INTRODUCTION ....................................................................................................... 3  La notion du « sourcing » dans les pays « low-cost » ............................

………………………………………………………………… Mention Management des Systèmes d’Information ……………………………. Mention Management des Ressources Humaines et Organisation …………… Mention Management des Opérations et Qualité ……………………………… Mention Management International …………………………………………… Mention Management et Administration des Entreprises ……………………… Master 2ème année …………………………………………………………………… Mention Marketing et Vente ……………………………………………………… Mention Finance …………………………………………………………………. Mention Management des Systèmes d’Information ………………………………

autour des objectifs achats 15/11/15 A MITRAB 10 les bonnes pratiques : The Best practice    15/11/15 Op tim Cd iser C les Co n Ma dé soli pe de na ns r le ge es s be m Management du coût global  le er ur tur se uc nis str our Re e l f n pa  Définir des politiques Achat et communiquer largement Limiter / éliminer les stocks "sauvages"  Recourir aux enchères inversées pour passer les marchés de fournitures Optimiser la durée des contrats / compétition sur le marché de l'offre

L’externalisation, en terme juridique, est un contrat de service qui consiste à confier la totalité (ou une partie) d’une fonction ou d’un service de l’entreprise à un prestataire spécialisé, pour une durée pluriannuelle. Celui-ci assume alors totalement le management de l’activité et s’engage sur sa performance. Ce contrat de service s’inscrit dans une perspective stratégique et implique un grand engagement. Il peut inclure un transfert d'actifs et/ou de personnel. Le client se concentre sur la définition des

employer plus de 2 000 salariés, sont aujourd'hui équipées d'ERP. Les projets en direction de cette cible de marché sont le plus souvent tournés vers la mise en place de modules complémentaires (CRM, SCM, Business Intelligence, ressources Humaines). Limité par le nombre total de Grands Comptes sur le marché français (535 en 1999), le fil e w Répartition des ventes de progiciels ERP par secteurs d'activités, revenus licences (%), 1999 as ge ne ra te d w ith th

quelque chose à la mode sans se ruiner. De plus, Zara a choisi de se positionner dans les ventes de produit à bas prix, ce qui limite donc le champ d’action de l’entreprise. Enfin la création et la fabrication des produits donne des clés de réussite à Zara. Un système logistique de pointe (La gestion de la chaîne logistique (GCL) (en anglais supply chain management, SCM) est l'activité qui consiste à améliorer la gestion des flux physiques au sein de l'entreprise et avec son environnement) permet

varier les activités. * Responsable plateforme : Le responsable de plate-forme a pour objectif d'accueillir des marchandises dans le but de les redistribuer à travers un réseau d'entrepôts ou de points de vente. Missions principales : Management des hommes * Coordonner l'activité des équipes sur le site, en particulier les services planning, exploitation, quai. * Gérer les équipes pouvant travailler en 2X8 ou 3X8 et comprenant souvent des intérimaires. * Etablir les plannings

Management de Projet ERP Sommaire I – ERP : Avant projet A – Généralités B – Pourquoi choisir un ERP ? II – Mise en œuvre d’un projet ERP A – Management d’un projet ERP B – Phases du projet ERP C – Change Management D – Quel Avenir pour les ERP ? III – Exemple de projet I – ERP : avant projet •  A – Généralités •  B – Pourquoi choisir un ERP ? Définition ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) Ce sont des applications dont le but est de coordonner

Pricing Decisions and Profitability Analysis Chapter 12 Introduction Pricing decisions are management decisions about what to charge for the products and services that companies deliver. To maximise operating profit, companies produce and sell units as long as the revenue from an additional unit exceeds the cost of producing it. Learning Objectives Discuss the three major influences on pricing decisions Distinguish between short-run and long-run pricing decisions Describe

de transport : cas de la SMEF SME FANTASIA Elle doit également rétrécir les besoins en effectif de l’entreprise. Toutefois, FANTASIA souhaite rester conforme à sa vocation sociale. L’augmentation de la productivité doit donc se faire dans la limite du respect de cette vocation. 3)- Maîtriser ses coûts de production : La maîtrise des coûts est le moyen de rester compétitif et concurrentiel dans un contexte de plus en plus ouvert à de nouveaux concurrents, pour cela, la société FANTASIA vise