Les Limites De Supply Chain Management

finale, le fournisseur représente, à l’heure actuelle, un potentiel de plus en plus important pour l’entreprise. Le maintien de la compétitivité passe donc par l’amélioration des relations avec les fournisseurs. Le concept de Supplier Relationship Management est ainsi apparu. L’objet de ce document est de répondre à la problématique suivante : “Pourquoi l’outil SRM est-il devenu aujourd’hui un élément clé du bon fonctionnement du Service Achats ?” Pour ce faire, nous nous intéresserons, dans une première

Centre de cas | | | 9 50 2006 005 Tesco Supply Chain and Logistic Cas produit par Alain DUPONT La société britannique Tesco peut être considérée comme un phénomène en soi dans le monde de la distribution alimentaire. Peu connue de ce côté-ci de l’Atlantique, elle occupait pourtant, à la fin de l’année 2004, le septième rang mondial des distributeurs du commerce de détail avec des ventes de 50,3 milliards de dollars américains (30,8 milliards de livres)[1]. Entre les années 2000

Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’

elle sous-traite pour obtenir des compétences ou des outils qu’elle ne détient pas en interne et nécessaires à la réalisation d’une activité particulière. Si la sous-traitance correspond à une décision tactique de court terme, elle possède des limites lorsque les décisions se placent à un niveau stratégique de plus long terme. A ce stade, l’entreprise externalise des fonctions de plus en plus élaborées, comme la logistique, qui existaient au préalable à l’intérieur de la firme. De ce fait, l’externalisation

Logistique-entrepôt Marjane réorganise les approvisionnements locaux               . Le grand import non alimentaire chez DHL Exel Supply Chain. Foodipex se charge des produits frais et surgelés A Marjane, l’externalisation est un chantier entamé depuis quelques années seulement. L’enseigne de grande distribution, qui compte 14 magasins, procède graduellement. Elle a démarré par les activités «qui ne présentent pas un enjeu stratégique», celles qu’elle ne maîtrise pas ou pour lesquelles elle

de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur

du tableau de bord demeure dans le choix des indicateurs utiles parmi la masse d’informations disponible. Le tableau de bord est donc un outil indispensable au manager dès lors qu’il offre un traitement d’informations fiables et synthétiques. IV. Limites du tableau de bord classique À l’origine, l’idée de l’élaboration d’un nouveau type de tableau de bord est parvenue suite à un travail de recherche sur le thème « Mesurer la performance dans l’entreprise du future »1. Ce travail a conduit au constat

RAPPORT DE STAGE DANS QUELLE MESURE LA SUPPLY CHAIN CONTRIBUE T ELLE A LA SATISFACTION CLIENT ? Établissement : École Marocaine des sciences de l’ingénieur Option : 4ème année Génie industriel Réalisé par : EZZAHRI Youssef Encadré par : Mme ZAHRAOUI Fatima Zahra Année universitaire : 2021-2022 REMERCIEMENTS Au terme de ce travail et après notre louange à Dieu, nous tenons à réserver ces lignes pour exprimer notre gratitude à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

entreprise qui possède une « supply chain » (chaîne logistique) bien organisée depuis l’approvisionnement jusqu’à la livraison du produit final, capable d’apporter la bonne marchandise au bon endroit, le plus vite possible et le moins cher possible sortira vraiment du lot. Cette nouvelle donne a des conséquences sur les systèmes de distribution comme de consommation et le but poursuivi par les entreprises est donc d’atteindre une optimisation globale sur toute la chaîne : optimiser la qualité