Les Limites De Supply Chain Management

Comprendre les enjeux de la chaine logistique Acquérir les interaction entre le commerce et la logistique Compétences visées : Identifier tous les maillons de la chaine logistique Acquérir le vocabulaire logistique Réaliser un diagnostic logistique Trouver une solution à une problématique logistique La pensée stratégique : Identifier l’objectif et définir un plan, savoir où l’on souhaite être à un certain moment et dans quelles disposition. L’art du management : savoir diviser l’activité

I) Les mesures à mettre en place dans le contexte environnemental A) Le contexte environnemental1) La RSE des entreprises de la Supply Chain1.1) Concilier protection de l’environnement et performanceDe nos jours le développement durable se fait de plus en plus présent dans le monde professionnel et chez les particuliers. Ainsi dans les entreprises cet enjeu majeur est intégré grâce à la Responsabilité Sociétale des Entreprises. La RSE est la prise

000 commandes par an et distribue plus 95 millions de pièces, le système de gestion des entrepôts du groupe doit alors être opérationnel au niveau de l’efficacité et de la précision des commandes pour ainsi permettre une bonne gestion des flux et limiter ainsi les problèmes logistiques. 2. La structure logistique de Kiabi Le marché du prêt à porter est un secteur à fort potentiel de croissance en France et en Europe. Le groupe Kiabi, enseigne française du textile à petit prix, agrandit

[pic] Université Moulay Ismail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Meknès Master : Economie et Management Internationaux Elément : Mondialisation et logistique La logistique outil de la compétitivité de l’entreprise Année universitaire : 2011 - 2012 Sommaire Sommaire……………………………………………………………….…………………………………2 Introduction…………………………………………………………

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

Guide Gestion de la chaîne d’approvisionnement Cofinancé par l’Union européenne Fonds social Européen Article 6 Mesures Innovantes 1. Index Ce que signifie chaîne d’approvisionnement 1.1. Acheter/Fabriquer/Livrer 4 4 2. Performance et optimisation 6 3. Principales stratégies de chaîne d’approvisionnement 3.1. Flux tendu 3.2. A la demande 3.3. Couverture du risque 3.4. Agile 7 8 8 8 8 4. Leviers pour la configuration de la chaîne d’approvisionnement 4

concept de chaîne logistique (Supply Chain) est apparu, il est alors devenu évident que la performance de l’entreprise était dépendante des actions se déroulant en amont (fournisseurs) ou en aval (réseaux de distribution). Encore là, avec les années, la gestion de la chaîne logistique dépassa le simple mouvement de la marchandise pour prendre en considération les activités pouvant avoir un impact sur la disponibilité d’un produit répondant aux besoins d’un client. Aujourd’hui, la chaîne est le

Pôle management | Management des Opérations et Processus Industriels | Dossier d’audit industriel : Rip Curl | Année 2009-2010 | Etudiants de troisième année :Eric DelabrousseValentine MoreauPierre PreguercueloLaurine Roux | Sommaire I. Présentation synthétique de l’entreprise et de ses activités 3 II. Description du processus industriel 4 La chaîne logistique 4 Problématiques stratégiques industrielles 6 III. Analyse de la flexibilité 7 A. Ressources techniques et humaines

T r i b u n e Maîtriser la conduite du changement des programmes de transformation Supply Chain permet d’accélérer le passage de l’ambition à l’action tout en assurant la pérennisation des nouveaux modes de fonctionnement. Conduire efficacement un programme de transformation Supply Chain P Fabrice Corbière Directeur Associé Supply Chain Transformation, Capgemini Consulting fabrice.corbiere@capgemini.com 94 our faire face à un environnement toujours plus mouvant, l’entreprise doit sans

MANAGEMENT Sujet : La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd’hui. ZARA, chaîne de magasins de vêtements et accessoires du groupe espagnol Inditex, n’est pas un leader mondial de la confection textile par hasard. Six cent mille mètres carrés au service d’une mode qui va très vite : dans la banlieue de La Corogne en Galice, se trouve le siège d’un empire du prêt-àporter qui pèse, en 2013, plus de 16 milliards d’euros de chiffre d’affaires et qui réalise plus de deux milliards