Les Limites De Supply Chain Management

Logistique et e-Business Introduction Notion de chaîne logistique et de logistique globale Mission : Gestion des flux de matières et d'informations Objectifs : Satisfaction client Quantité Qualité Délai Coût Lieu Flexibilité Organisme : ASLOG (Association Française des Logisticiens d'Entreprise) Logistique globale (Supply Chain Management) : Chaîne d'approvisionnement Prévision Planification Distribution

MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN 1°/ Définitions de la logistique Logistique : Selon l’ASLOG (Association Française pour la logistique) créée en 1972. La logistique se définit comme : « L’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité ». La logistique regroupe l’ensemble des activités qui permettent de gérer les flux physiques et d’informations dans le but d’en limiter les coûts, et ce , de l’amont à

3 Service Comptabilité 22 4 Service Ressources Humaines 23 5 Service Laboratoire 24 • Chapitre 2 : La supply chain « Bel» 25 I. Présentation et évolution de la supply chain 25 II. Les différents services de la supply chain au sein des Fromageries Bel 26 1. Service logistique et ordonnancement 26 a. Structure : 26 b. L’ordonnancement : 26

Innovation n°2 - 27/03/2008 Pour en savoir plus... - Présentation de la technologie Le système Kanban Le SMED La TPM, Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile

directrice de mon établissement, Madame Ibtissam BENSAID ainsi que le corps professoral et pédagogique. Sommaire Introduction 1 Première partie: Les achats et la production 2 Chapitre I : La fonction Achat : 3 Chapitre II : Supply Chain management : 9 Deuxième partie: Cas de l’entreprise AFRIQUIA GAZ 16 Chapitre I : Méthodologie de l’étude 17 Chapitre II : L’impact des achats et de la production sur AFRIQUIA GAZ 22 Recommandation 28 Conclusion 29 Introduction

intérêt à bien tirer avantage d’une stratégie d’impartition et de sa forme la plus poussée : l’externalisation.. Mais que faut-il entendre par externalisation ? Également connue sous les vocables anglais d’outsourcing ou de facility management, l’externalisation consiste, pour une entreprise, à confier à un tiers, pendant une durée assez longue, la gestion et l’opération d’une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement. Ces activités sont décrites en termes de résultats attendus

“recruitment of the right people and ongoing training and development are crucial” This is part of Nestle corporate growth. The role of this part is to increase the success to Nestle. Indeed, according to Jordi Canal (Professor of Economics and General Management at IESE, Barcelona) it’s necessary for a company to have great people if it want to be successful. “No firm can achieve more than the combination of its people and their capabilities can offer.” It’s difficult to represent the empirical correlation

et un flux d’informations[6]. Pour en comprendre les enjeux, il convient de commencer par tracer le cheminement de ces flux dans le contexte de la chaîne logistique[7]. [pic]Source : G. PACHÉ, La logistique : enjeux stratégiques, Vuibert Entreprise, 1994[8] 1. Le flux physique Ce flux concerne le mouvement des marchandises traversant la chaîne logistique, des matières premières aux produits finis, depuis le producteur ou fournisseur jusqu’au consommateur final. Il résulte de la mise en œuvre

www.emeraldinsight.com/0144-3577.htm An empirical taxonomy of purchasing functions Paul D. Cousins Manchester Business School, The University of Manchester, Manchester, UK An empirical taxonomy of purchasing 775 Benn Lawson School of Management and Economics, The Queen’s University Belfast, Belfast, UK, and Brian Squire Manchester Business School, The University of Manchester, Manchester, UK Abstract Purpose – The purpose of this paper is to investigate the different patterns of

réglementaires et commerciales. Ces différentes dimensions stratégiques de la logistique expliquent l’apparition de concepts comme la logistique globale, la gestion de la chaîne logistique, les bourses de fret ou bien encore le transport multimodal. D- La gestion de la chaîne logistique : supply chain management La supply chain est un réseau global de livraison de produits et de services depuis les matières premières jusqu’aux clients finaux à travers un flux élaboré d’informations, de distribution