Les Limites De La Flexibilité Accrue Du Travail En France

Activité-Marché : Organisme de travail temporaire Adecco et Marché du travail intérimaire. Dossier présenté et soutenu par : Année universitaire 2007/2008 SOMMAIRE • Avant-Propos • Introduction Générale • Première Partie :Une Activité-Un Marché o Chapitre 1 :Comment définir l’activité d’Adecco ? ▪ Section 1 :Les chiffres clés. ▪ Section 2 :Un éventail de compétences. o Chapitre 2 :Le Marché du travail intérimaire.

1. OST de Taylor Frederik Taylor propose une organisation scientifique du travail dans laquelle se met en place une double division du travail : une division horizontale et verticale du travail. Division verticale du travail La division verticale du travail se traduit par une séparation au sein de l'entreprise entre les tâches de conception réalisées par les ingénieurs et les tâches d'exécution réalisées par les ouvriers. Avant cela, il a fallu définir la « one best way », c'est-à-dire la meilleure

moyennisation n’a été finalement qu’une étape et qu’elle s’est estompée voire qu’elle a disparu de nos jours ? Afin de répondre à cette question, nous allons d’abord présenter les caractéristiques du mouvement de moyennisation qu’a connu la France pour ensuite expliquer les limites ou les bornes qu’elle connaît aujourd’hui. Trois grandes évolutions semblent pouvoir caractériser ce processus de moyennisation débuté lors des Trente Glorieuses : il est d’abord marqué par une évolution des parcours sociaux des

l'argument de l'emploi. En délocalisant, l'entreprise détruit en effet sur son sol national des emplois qu'elle crée ailleurs, notamment dans des zones où le coût du travail est moindre, favorisant ainsi l'apparition de conditions de dumping social révélatrices d'une concurrence estimée déloyale.

    La faiblesse du coût du travail explique en effet en partie le choix d'une délocalisation, mais elle ne peut s'envisager indépendamment d'autres éléments. Le poids de la réglementation sociale, le montant

........................................... 13 A) Les limites relatives au NPM ....................................................................................................... 13 1) Limites quant aux principes du NPM ……………………………………………………...13 2) Limites dans l'application du NPM ………………………………………………………..15 a) Limites structurelles ……………………………………………………………….15 b) Limites en terme de ressources humaines ………………………………..………..16 c) Les limites en matière de communication………………………………………….17 B) Les avantages

donc pu augmenter à un rythme beaucoup plus rapide que le PIB, entre pays développés et en voie de développement mais également, et surtout, au sein des pays industrialisés. Ce développement des échanges s’est accompagné d’une liberté de circulation accrue pour les capitaux. La théorie économique considère elle aussi que le développement du commerce international est bénéfique à la croissance de chaque pays : selon la théorie des avantages comparatifs de Ricardo, même les pays qui ne disposent d’aucun

connaissances théoriques (fonctionnement du marché du travail, relation coût du travail et emploi, redistribution..) et le traitement des documents doit permettre de trouver l'essentiel des éléments soutenant une argumentation bien construite.
Partant du constat d'un taux de chômage plus élevé pour les travailleurs non qualifiés, (document 1) le candidat est amené à s'interroger sur la pertinence des mesures de réduction du coût du travail pour le travail non qualifié.
Les indications statistiques sont

à l'embauche de jeunes par ex ou réduction du coût du travail par allégement ou exonération de cotisations sociales), - Créer des emplois dans le secteur public (embauche de nombreux fonctionnaires en 1981-82), aider les chômeurs à créer leur propre entreprise, - Aider à la création d'emplois dans le secteur non marchand par un financement public (les Contrats Emplois Solidarité par ex), - Améliorer le fonctionnement du marché du travail par une meilleure communication entre les offres et les

Stratégies d’entreprises : flexibilité et diversité des organisations productives Atelier n°1 ____________________________________________________________ ______________________ 1. Le secteur aérospatial : quelles pratiques de flexibilité ? Intervenants : Demery-Lebrun Marc, Vicens Christine Participants à la recherche : Demery-Lebrun Marc, El Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract

d’entreprise “Air France” 1. Quel lien peut-on faire entre le dialogue social tel qu’il est pratiqué actuellement chez Air France et le climat social ? Le dialogue social chez Air France peut avoir un impact significatif sur le climat social au sein de l'entreprise. En effet, le dialogue social désigne les négociations et les échanges réguliers entre la direction d'une entreprise et les représentants des salariés, en vue de régler les problèmes liés à l'organisation et à la gestion du travail. Lorsque le