Les Inconvénients Et Les Avantages De La Mercatique Dans La Politique

d'entreprise : Généralités Ch II Les écoles de pensée en stratégie ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 3 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Chapitre 1 La stratégie d’entreprise : Généralités Objectifs  Définir la stratégie et la politique générale d’entreprise  connaitre les composantes de la stratégie d’entreprise  Comprendre les différents niveaux des décisions stratégiques Sommaire I- Stratégie : définitions & concepts II- Les composantes de la stratégie III- Les niveaux

agréé par ce dernier et que le maître d'ouvrage a accepté ses conditions de paiement. • L'entreprise générale doit mettre en place une caution ou une délégation de paiement en faveur du sous-traitant. Considérations économiques[modifier] Avantages de la sous-traitance du point de vue de celui qui sous-traite[modifier] • Le partage des tâches permet au commanditaire de concentrer ses moyens sur les activités qu'il juge stratégiques. • L'entreprise commanditaire ne supporte que des

d'entreprise : Généralités Ch II Les écoles de pensée en stratégie ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 3 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Chapitre 1 La stratégie d’entreprise : Généralités Objectifs  Définir la stratégie et la politique générale d’entreprise  connaitre les composantes de la stratégie d’entreprise  Comprendre les différents niveaux des décisions stratégiques Sommaire I- Stratégie : définitions & concepts II- Les composantes de la stratégie III- Les niveaux

entreprises et /ou à la pris des décision ; – Une politique sociale à même de satisfaire et de revenir en aide au salarié (service médicosocial, centre d’estivage et de villégiatures, prêts immobiliers, prêts au mariage, prêts pour achats de pellicules, voyage aux lieux saint de l’Islam,…). La prise en compte de la dimension social de l’entreprise conduite à la mise en place d’une « Gestion des ressources humaines » qui se substitue à la politique du personnel. 3 la protection sociale dans

MARKETING DANS L’ENTREPRISE Le terme marketing, littéralement processus de mise en marché exprime mal la dualité de la démarche marketing et privilégie la dimension action au détriment de la dimension analyse. Par contre les termes marchéage et mercatique retenu par l’académie Française met en évidence les deux visages du Marketing. En pratique il faut reconnaître que ces termes sont peu utilisés. Le marketing stratégique est une démarche marketing consistant à procéder à une analyse des marchés

d'entreprise : Généralités Ch II Les écoles de pensée en stratégie ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 4 Chapitre 1 La stratégie d’entreprise : Généralités Objectifs  Définir la stratégie et la politique générale d’entreprise  connaitre les composantes de la stratégie d’entreprise  Comprendre les différents niveaux des décisions stratégiques Sommaire I- Stratégie : définitions & concepts II- Les composantes de la stratégie III- Les niveaux

fournisseurs, échéances : payer ses employés, les fournisseurs, les impôts...). Il faut préciser que cette fonction n’est pas considérée comme une fonction très importante dans le fonctionnement de l’entreprise. Dans la plupart des entreprises, la politique financière est au service des choix stratégiques. A- Le rôle de la fonction financière : L’importance de la fonction financière au sein de l’entreprise est directement liée à sa taille. Dans une petite entreprise c’est le chef de l’entreprise

désigne par Mix marketing, un ensemble de politiques mercatiques que l’entreprise met en action sur le marché. Il consiste en fait à concevoir, élaborer et offrir un produit à un prix au moyen d’un circuit de distribution tout en veillant à communiquer avec le marché. Le marketing mix comporte ainsi quatre politiques qui sont : la politique de produit, la politique de prix, la politique de distribution et la politique de communication – promotion. A. La politique de produit Le produit c’est tout ce

ressources humaines, la qualité des rapports hiérarchiques, la qualité des rapports de travail au quotidien, la restauration dans l'entreprise, les espaces de détente, le cadre de travail, la notoriété de l'entreprise à l'extérieur, et bien évidemment la politique d'information et de communication en direction du personnel constituent la base d'une communication interne réussie. Ainsi, la mise en place d'une communication interne se justifie : elle préserve «la paix sociale», désamorce les conflits latents

produits accessoires. Le Progiciel de Gestion Intégré du nom d’Aquilon est développé par le siège ; il permet la gestion commerciale, de faire la comptabilité et sert pour la logistique. Le réseau Carrefour sous-traite le transport. 2 – La politique de management : L’effectif est stabilisé. Il y a une bonne cohésion de l’équipe avec une responsabilisation individuelle. Passage en location-gérance le 1er mai 2008 puis en franchise au bout de 3 ans (l’objectif est de dégager une Capacité