Les Inconvénients Et Les Avantages De La Mercatique Dans La Politique

économiques locaux, sur un thème à définir (par ex. partenariat avec les agences immobilières) sous une forme à trouver (manifestation, signature d’une convention, ...) * Organiser une animation locale originale se faisant le relais d’une action mercatique nationale (originale, pertinente, avec retour sur investissement mesurable, ...) * Manager une petite équipe, par exemple de stagiaires recrutés pour une opération de téléprospection : recrutement, animation, motivation, stimulation, ...

C54 C63 C64 Organiser le travail Assurer le fonctionnement de l’UC Vendre Assurer la qualité de service à la clientèle SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES S41 S421 X S422 S423 Les bases de la mercatique La relation commerciale et son contexte La relation commerciale et le marché La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale S425 L’évaluation des performances S531 Le contexte réglementaire X X Elaborer une offre

situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise

Mercatique du Point de Vente 2008/2009 SOMMAIRE I Introduction II Diagnostic stratégique A/ Analyse interne 1/ Ses métiers 2/ Décathlon en quelques chiffres 3/ Ses domaines d’activités stratégiques B/ Analyse externe 1/ La demande 2/ L’offre 3/ Les menaces III Décathlon et sa stratégie A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/

La politique de communication internationale, cas de la société Green - LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE - La communication internationale par les médias 1. Les techniques de création et les contraintes internationales : a. La langue ; le slogan : La langue est une des principales barrières à une communication efficace [12]. Elle construit dans nos esprits notre manière de regarder, de décrire, d'interagir avec et de construire notre réalité parce qu'il n'y a pas deux langues

concentration est élevé et plus on s'éloigne du marché de concurrence pure et parfaite. III - l'internationalisation des entreprises l'internationalisation de la production se réalise par des investissements directs à l'étranger (IDE). a) les avantages pour les entreprises - la recherche d'un marché potentiel plus vaste; - la possibilité de réduire les couts (par des économies d'échelle, parle controle des sources d'approvisionnement, par la faiblesse des couts de main d'oeuvre, par la diminution

L’établissement du contrat : expliciter les engagements et les attentes Les normes La disponibilité. Le cahier de charge fonctionnel (CDCF) Composantes : Spécification technique Analyse fonctionnelle des besoins « AFB » / rôle du service mercatique Critères de choix Spécification méthodologique « qualité des supports ». L’évolution du projet : maître d’ouvrage : Proposition  analyse  choix de soumission  choix du partenaire  étude de la faisabilité  désignation du répondant  remise

la fois un état d’esprit, une attitude, un choix de gestion et un ensemble de techniques qui permettent à travers une offre, de satisfaire les besoins des consommateurs d’une façon rentable pour l’entreprise. La stratégie marketing ou stratégie mercatique est une démarche d’étude et de réflexion dont le but est de s'approcher de plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise. Il s'agit d'un travail qui vise à augmenter le chiffre d'affaires

La qualité, l'expression de l'identité de la marque et de la politique d'entreprise doivent être véhiculées par l'emballage. L'avantage de cette approche est qu'elle permet de se comparer à la concurrence sur chacun des critères cités. Une fois encore, la cohérence s'impose entre l'emballage, le produit, le positionnement et l'image par rapport à la cible visée. Voir le cas "Teisseire s'adapte à votre main" 2.3.3. L'impact mercatique des composantes de l'emballage et du conditionnement. Un

déterminé vis-à-vis de ce dernier. Elle peut concerner : • un bien de consommation (nourriture, électroménager, etc.), un service (assurance, banque, tourisme, etc.). On parle alors de réclame. • une personne, un groupe (par exemple un parti politique), ou encore un projet ou une action (organisation d'événement sportif, action caritative, etc.). On parle alors de promotion. • un concept ou une information, officielle ou d'origine privée (associations, fondations, etc.), visant des changements