Les Inconvénients Et Les Avantages De La Mercatique Dans La Politique

SITUATION D’ABONDANCE APPARENTE OFFRE SUPÉRIEURE À LA DEMANDE. L’ÉCONOMIE DE RÉPARTITION A LAISSÉ LA PLACE À L’ÉCONOMIE DE MERCATIQUE : EXTENSION DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. ▪ L’ÉCONOMIE D’ADAPTATION (DEPUIS 1980) : L’ENTREPRISE DÉPEND DE PLUS EN PLUS DE SON ENVIRONNEMENT NATIONAL ET INTERNATIONAL, OR CELUI-CI CONNAÎT DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES SOCIALES, POLITIQUES DE PLUS EN PLUS IMPORTANTES ET RAPIDES. ▪ LES FONCTIONS COMMERCIALES ET HUMAINES : DEVIENNENT VITALES DANS L’ENTREPRISE :

d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise

séparatives . caractéristiques géographiques (géomarketing) ou de fractionnement . critères d’équipement et socio-économiques . comportement d’achat (→ segmentation comportementale), Méthodes agrégatives . avantages recherchés dans le produit (→ segmentation par avantages recherchés), ou typologiques . styles de vie (activités, intérêts, opinions) (→ segmentation socioculturelle). Cas particuliers de la segmentation des marchés industriels et du marché international 2) Ciblage

envisageable de doubler le linéaire développé accordé, soit 2 * 1,30 = 2,60 mld (produit phare). On constate également que les marges unitaires sont plus confortables lorsqu'il s'agit de MDD plutôt que de marques nationales (logique). 3) Avantages et inconvénients d'une implantation verticale des produits en rayon : Cette présentation est souvent la plus utilisée car elle donne un effet de masse et ralentit le client. On pourra ici opter pour une présentation verticale par marque et placer les conditionnements

Benchmarking Le benchmarking, en français référenciation, étalonnage ou parangonnage (termes recommandés en France par la DGLFLF1), est une technique de marketing (mercatique) ou de gestion de la qualité qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en retirer le meilleur. C'est un processus continu de recherche, d'analyse comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques pour améliorer

Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

relations plus conviviales au sein de divisions à taille humaine. On peut alors établie plus précisément les responsabilités. Mais on risque la redondance des services et l’autonomie peut conduire à la désintégration de l’organisation Tableau 13 Avantages/inconvénients (à trouver) 1.2.2.5 La structure matricielle Fig 40 p8 Cette structure combine un découpage par fonctions, par métiers ou par divisions. Son principe est la dualité de commandement. Cette structure convient bien aux tres grandes entreprises

de l’internationalisation ? Master marketing Année universitaire 2003-2004 2 SOMMAIRE Introduction 3 I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 4 1/ RAISONS STRATEGIQUES 4 a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays 4 b) Procure des avantages concurrentiels 4 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE 4 a) Facteurs liés au marché de base 4 b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 5 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation 5 2/ La spécialisation de l’entreprise

sont : ZZZ Vidéo : spécialisé dans le commerce en gros de DVD/ Blu Ray aux vidéo clubs. ZZZ Shopping : unité commerciale virtuelle de vente de biens culturels en ligne aux particuliers. Video club : représenté par deux vidéo clubs à Toulouse. 1.2 La politique globale du réseau : La stratégie a été le développement du réseau par l’intensification : les différentes entités ont toutes été créées sur le marché de la vidéo et des biens culturels en développant différents secteurs ( la location et la vente)

Organigramme de l’entreprise crestal-mdf III.Analyse interne & ANALYSE EXTERNE L’analyse interne :  Forces Faiblesses Systeme d information puissant et harmonisé Limiter les risques de stocks, et les délais grâce à une politique des séries système de production centralisée Flexibilité difficile pour le personnel la stratégie nécessite un rythme rapide à tous les maillons de la chaîne logistique Innovation constante, difficile et coûteuse L’analyse externe :