Les Inconvénients De L Oligopole

marché générique Le cycle de vie d’un produit : lancement -> croissance -> maturité -> déclin GAMME COURTE GAMME LONGUE AVANTAGES Coûts de gestion moins lourds Efforts plus concentrés Besoins mieux satisfaits Risques mieux répartis INCONVENIENTS Risque moins bien répartis Marché moins bien servi Coûts plus élevés Distribution saturée Les fonctions d’une marque : Repérage : identifier rapidement le produit Praticité : temps gagné dans le rachat Garantie : de qualité dans le temps

et de demandeurs pour éviter le monopole. OFFRE DEMANDE 1 vendeur 1 à 10 vendeurs Beaucoup de vendeurs 1 acheteur Monopole bilatéral Monopole contrarié Monopsone contrarié MONOPSONE Oligopole bilatéral 1 à 10 acheteurs Beaucoup d’acheteurs OLIGOPSONE MONOPOLE OLIGOPOLE CONCURRENCE Les différentes formes de marchés Le modèle de concurrence à été mis en place au XVIIIème siècle par les libéraux classiques et néo-classiques et suppose le respect de 5 règles : Concurrence

stratégie d’écrémage Cette stratégie consiste à pratiquer un prix élevé et une distribution sélective, qui permet de sélectionner les clients, mais aussi de bénéficier d’une image très haut de gamme et d’augmenter les marges/ profits. Avantages Inconvénient Image haut de gamme/ premium/ luxe Dégager une marge forte Créer des barrières à l’entrée Besoin d’un avantage concurrentiel perçu et décisif Imitée par une concurrence qui proposera des prix plus bas Exemple : La Maison Dior Toute cette

Définition, caractéristiques (oligopole de paix et oligopole de guerre), détermination de l’équilibre (oligopole de paix et oligopole de guerre). - La concurrence monopolistique : Définition, caractéristiques, détermination de l’équilibre Remarque : ne pas déterminer par calcul l’équilibre pour ces deux régimes réels, se contenter seulement de généralités. 1-1-2-2- Les régimes réels - L’oligopole (de paix et de guerre):Définition, caractéristiques (oligopole de paix et oligopole de guerre), généralités

nombreux économistes ont cherché à dépasser le cadre de la concurrence pure et parfaire, en relâchant quelques hypothèses (information imparfaite, existence de plusieurs prix, petit nombre d’agents sur le marché…). En insistant précisément sur les inconvénients de la concurrence pure et parfaite, ils ont du même coup omis de rappeler ses principaux avantages : - La concurrence pure et parfaite est associée au marché, une organisation qui permet une production efficiente au niveau social. Il n’existe pas

choix et de l’innovation. Exemple de pays qui ont chois le libre échange sont les npi d’Asie. Marche élargie -> objectif de compétitivité -> prix (économie d’échelle, cout salarial, fiscalité, tx de change) produit (qualité, innovation) Les inconvénients du libre échange Toutes les spécialisations ne se valent pas, elles n’enrichissent pas toutes de la même manière. Les spécialisations ne sont pas pour toujours. Le libre échange a eu des effets dévastateurs sur les pays pauvres qui n’ont pas

cause de la rareté des ressources. Contrainte : - budget - temps Comment on fait pour choisir ? En éco on procède à un arbitrage entre différentes options. Arbitrer = juger = peser = comparer… « Peser le pour et le contre = avantages et inconvénients = bénéfices et coûts » Comparer bénéfices et coûts rationalité économique. Comportement de demande : télécharger en fonction du prix Aug du prix dim de la demande 2) Sensibilité au prix du bien Sensibilité : élasticité en économie = prix

d’un vendeur ou d’un groupe de vendeur afin de se différencier de ses concurrents. Un signe susceptible de représentation graphique d’une personne physique ou morale. (Brended Product = Produit de marque). Nom | Définition | Avantages | Inconvénients | Marque-Produit | Un nom de façon exclusive à un seul produit et un seul positionnement. | Occupation du marché claire. Eviter la contamination en cas d’échec ou de crise. | Investissement élevés. Notoriété initiale nulle (possibilité d’oubli)

marketing opérationnel / hj 5 Les catégories de coûts o Avantages  Le prix de vente doit être supérieur au prix de revient  L’entreprise peut choisir rapidement  Si les prix de marché ne sont pas connus  En cas de nouveaux produits o Inconvénients  Aucun lien entre la demande et le coût  Le prix n’est peut-être pas acceptable marketing opérationnel / hj 6 À partir de l’étude de la demande marketing opérationnel / hj 7 À partir de l’étude de la demande o Demande =

position concurrentielle de l’entreprise • Le leader • Le challenger • Le suiveur • Le spécialiste Le marché selon l’intensité concurrentielle • Monopole (un seul offreur) • Atomisé (multitude d’offreur) • Oligopole (petit nombre d’entreprise fabricant ou commercialisant le produit) Le diagnostic du champ concurrentiel selon Michaël Porter Cinq forces de Porter : • La concurrence intra sectorielle (Editeur de CD, Universal, Sony) • La menace