Les Inconvénients De L Oligopole

plante, la saison et ils cherchent à savoir si les plantes sont sous le label BIO car les ménages se veulent écolo. Partie 2 : Evaluation de la taille, de la structure et des tendances d’évolution du marché Le marché du jardinage est un marché Oligopole car il ya différentes sorte de gamme de produits et différentes enseignes qui proposent ces produits. (Les distributeurs : Les grandes surfaces de Bricolage, Les grandes surfaces de jardinage, les grandes surfaces en grande distribution adaptent

soient parfois différentes. TUI a 25 millions de clients en Europe Trouvez un exemple dans un autre marché que celui des TO et dire quels sont les avantages ou les inconvénients de ce type de marché pour l’entreprise que vous avez choisie. Mercatique BTS VPT ATOUTS POINTS FORTS AVANTAGES 41 FAIBLESSES POINTS FAIBLES INCONVENIENTS Les Entreprises travaillent souvent sur des marchés « segment ». On les nomme « créneaux » ou « niches » selon certaines particularités. Un marché créneau : C’est

soient parfois différentes. TUI a 25 millions de clients en Europe Trouvez un exemple dans un autre marché que celui des TO et dire quels sont les avantages ou les inconvénients de ce type de marché pour l’entreprise que vous avez choisie. Mercatique BTS VPT ATOUTS POINTS FORTS AVANTAGES 41 FAIBLESSES POINTS FAIBLES INCONVENIENTS Les Entreprises travaillent souvent sur des marchés « segment ». On les nomme « créneaux » ou « niches » selon certaines particularités. Un marché créneau : C’est

: forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de décision (éloignement entre la base et la hiérarchie). Dans

sérieux atout pour accroître la compétitivité des entreprises. Mais ces aspects positifs ne doivent pas dissimuler les inconvénients ou les dangers que les grandes unités peuvent présenter car dans le cas contraire, on pourrait se demander si toute concentration accroît le pouvoir du groupe, pourquoi la concentration n’est-elle pas plus intense ? o Les inconvénients de la concentration : Les limites de la concentration semblent se situer dans les difficultés de coordination entre

permet de représenter simultanément de très nombreuses activités d’un portefeuille d’entreprises diversifiées Le caractère pédagogique (simple) qui donne au dirigeant une grille d’analyse compréhensible de ses choix majeurs. Cependant elle a des inconvénients, on cite entre autres: Les manipulations que la matrice permet, notamment en changeant le marché de référence, ce qui a pour effet de modifier la part de marché relative et donc la position dans la matrice La réduction abusive des questions stratégiques

innovations…) Or un constat ressort lors des déplacements en clientèle, les commerciaux ne recourent pas assez à ces moyens de communication traditionnelle, qui leur permettraient d’avoir davantage de proximité avec leur client. 2 Avantages et inconvénients Ces outils d’aide à la vente appuie le vendeur dans sa démarche commerciale, véhicule une information complète sur les produits et services et propose des argumentaires de vente de qualité. Par opposition à la communication moderne,

(ou ampleur): Le nombre total de modèles, toutes lignes de produits confondues. (largeur X profondeur) 2. Choix de la longueur de la gamme L'entreprise peut proposer une gamme courte ou une gamme longue. Longeur de la gamme | AVANTAGES | INCONVENIENTS | GAMME COURTE | * Pas de dispersion des efforts (peu de segments) * Allègement des stocks * Simplification de la gestion * Baisse des couts (production et distribution) | * Risques financiers plus importants pour l'entreprise en cas

STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique a pour objet l’appréciation de la compétitivité de l’entreprise. Par compétitivité, on entend la capacité de l’entreprise à affronter, grâce à ses ressources potentielles, la concurrence sans en supporter les inconvénients. Elle peut être appréhendée à partir de cinq pôles (la productivité, la flexibilité, l’innovation, la qualité et l’organisation): - La productivité : C’est la production par unité de facteur (ici le travail ou le capital). On parle généralement

pour évaluer l’environnement externe et interne de l’entreprise : «PESTEL» (+ tendance d’évolution+ stade d’évolution de l’industrie) Tendances sociétales/économiques/technologiques Type d’industrie en place (Monopole, concurrence monopolistique, oligopole, etc.) Actualisation et évaluation de notre propre entreprise Mesurer les performances de l’industrie (les principaux concurrents) L’analyse de la concurrence selon PORTER Le pouvoir de négociation des fournisseurs; Des acheteurs La menace