Les Inconvénient Du Cout Complet

limitant la déperdition liée aux moyens de communication de masse par la sélection de cibles ayant la plus forte probabilité de fournir une réponse favorable. Cela ne signifie pas que les mass-médias ne soient plus utilisés : ils le sont quand le rapport coût/efficacité leur est favorable sur les objectifs de communication fixés (par exemple en prospection, pour le renforcement de la notoriété ou de l'image de marque ou pour l'émission des coupons). Cela ne signifie pas non plus que le marketing direct

magasin et sur internet (Click a Mortar) 2 – éléments qui différencient les méthodes utilisable sont : - les lieux de contact (ordi, magasin ou papier) - les moyens nécessaires (investissements différents) - le coût de fonctionnement 3 – La profitabilité est fonction du coût et du CA. Le multicanal est plus efficace, moins coûteux et il permet de toucher + de segments de clientèle. Cela augmente les occasions de consommer et le volume d’achat. Section 1 : Les méthodes d’approches commerciales :

INTRODUCTION : La méthode des coûts complets permet de connaître le résultat dégagé par produit, et ainsi de mesurer la rentabilité de chacun des produits fabriqués par l'entreprise. On peut ainsi suivre l'évolution des coûts de revient et résultats par famille de produit, à condition que le niveau d'activité demeure sensiblement constant. La méthode des coûts complets est cependant lourde et complexe à mettre en œuvre car cette dernière a perdu une grande partie de sa pertinence aujourd’hui

passées la logistique attirait peut d ’attention dans les entreprises , seulement de nos jour , la logistique est devenue une arme concurrentielle – Mondialisation et concurrence féroce – Les coûts logistiques représentent une partie significatif du coût total de la production – La logistique supporte les objectifs principaux de l ’entreprise :niveau de service, prix, qualité et flexibilité dans la réponse à la demande Introduction  Définition: d ’après Daganzo la logistique est une ensembles d ’activités

marketing, production… Que l’amont de la production La logistique, c’est l’organisation au sens large des flux de matières en vue de livrer : Le bon produit Au bon endroit Au bon moment Missions de la logistique En bonne quantité Et à moindre coût «  C’est l’ensemble des activités visant à la maitrise des flux physiques et d’information en optimisant l’utilisation des ressources humaines et matérielles » (source AFNOR) « La chaine logistique est une suite d’évènements, pouvant inclure

salaire minimum de croissance (SMIC). Il évolue en fonction des négociations paritaires (entre patronat et syndicats), ainsi que des accords entre l'employeur et le salarié. La loi interdit l'indexation du salaire sur le SMIC ou sur l'évolution du coût de la vie. La mensualisation Le salaire est versé mensuellement, selon le décompte établi par un bulletin de salaire. Le salaire brut comprend le salaire de base auquel s'ajoutent éventuellement le 13e mois, les primes (prime de vacances, prime

taux de croissance augmente progressivement) – Coûts totaux = coûts fixes + coûts variables pour une quantité donnée – Coûts moyens = coûts totaux / nbre d’unités vendeurs – Coût marginal = coût supplémentaire variable pour une unité supplémentaire vendue – – Coût marginal décroissant = augmenter la production Coût marginal croissant = aligner le niveau de production par rapport aux recette marginales – Coûts directs = coûts imputables à un produit déterminé – Coûts indirects = imputables

générale de la STEG, de la D.P.T.E et de la nouvelle centrale Goulette II. Le deuxième chapitre est une description générale des composants d’une turbine à gaz ainsi que son principe de fonctionnement, ses domaines d’utilisation, ses avantages, ses inconvénients et ses émissions dans l’atmosphère. Le troisième chapitre présente l’analyse thermodynamique du cycle idéal et réel d’une turbine à gaz ainsi que les facteurs agissants sur ce cycle. Le quatrième chapitre porte essentiellement sur la présentation

1. Définition 2. Les objectifs de la détermination du prix de cession 3. Méthodes de fixation des prix de cession interne a. La cession au prix de marché b. La cession au coût de production c. La cession au coût négocié d. La cession au coût administré 4. Choix du prix de cession et influence sur la gestion 5. Conséquences des méthodes de fixation du prix de cession III. Etude de cas : La société JOLLION Conclusion Introduction

Corrigé cas SORELEC BTS FORCE DE VENTE NOUMEA 2005 Dossier 1 : UN NOUVEAU MODE DE DISTRIBUTION 1) Présentez sous forme de tableau les avantages et inconvénients des trois solutions envisagées : annexe III à remplir et à rendre avec la copie. | | | | | | |Création d’une force de vente |Recrutement d’agents commerciaux |Référencement