Les Inconvénient Du Cout Complet

BURLAUD & SIMON, un coût est un regroupement de charges selon un critère choisi en fonction de l’objectif visé, ce qui implique que l’on ait déterminé au préalable l’utilité que l’on veut en tirer. Pour nous, cette définition nous semble compliquée car le critère choisi peut varier selon les situations.[footnoteRef:1] [1: BURLAUD Alain & SIMON Claude «Comptabilité de gestion : coûts- contrôle». 3e édition, Vuibert, Paris, 2003, P4. ] Selon GOUGET & RAULET, un coût est la somme des charges

                       1. Définition d'un service de maintenance simplifié                                     2. La maintenance interne : « faire » - avantages et inconvénients               2.1 En fonction des moyens humains, matériels et économiques     3. La maintenance externe : « faire faire » – avantages et inconvénients         3.1 les Motivations à l’externalisation                                                                       3.2 Les formes d’externalisation              

société (mandant) qu'il représente. Il n’a donc aucun lien de subordination. Il répond au besoin d'externalisation des entreprises. Il intervient en temps réel. Il est conseiller d'entreprise, il gère les litiges et c'est un collaborateur réel et complet de l'entreprise. Partenaire moteur, interface entre Producteur et Distributeur. Il répond précisément aux besoins des entreprises qui souhaitent promouvoir tout ou partie de leur programme sur le marché français. Son métier consiste à prospecter

concurrence pure et parfaite sont : - La présence d’un grand nombre d’entreprises produisant le même produit (bien ou service) - La présence de plusieurs informations complète des consommateurs pour les guider dans leurs décisions d’achat - La possibilité d’entrée ou de sortir d’un marché sans coût extrêmement important. 2°) Tout d’abord, une politique économique à pour objectif de répondre aux problèmes liés à la conjoncture mais aussi de faire évoluer les différentes structures

chiffres cités | | |Question 2 : |Les documents sont correctement exploités et complétés par | | |des connaissances sans y être reliés : 1 point | |Doc 2 : présentation du trajet des engrais |

certaines adaptations des caractéristiques du produit destiné à leur être vendu. © Éditions d'Organisation Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org STRATÉGIE D’ENTREPRISE ET SOUS-TRAITANCE 9 Compte tenu du coût des adaptations, le contrat comporte des engagements sur une période longue avec, en contrepartie, le droit pour l’acheteur d’auditer périodiquement les unités de fabrication du vendeur afin de vérifier l’application de procédures contractuellement

Il permet d’actualiser dans le temps le coût réel de l’opération compte tenu de l’érosion monétaire, c’est à dire le niveau d’inflation. Il permet de comparer le montant en euros constants et en euros courants. Le calcul de la VAN n’a d’intérêt comptable qu’en période d’inflation moyenne et forte. (La moyenne est à 6%). • Le taux de l’endettement : (TRI : Taux de Rentabilité Interne) Pour comparer le coût de la dépense liée à l’endettement au coût d’opportunité lié à l’investissement réalisé

fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents issus de Factiva 16 C. Les documents divers 17

9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents issus de Factiva 16 C. Les documents divers 17 Introduction

modes d’entrée Quels modes d’entrée ? 9 Le choix des modes d’entrée Facteurs internes Facteurs externes Matrices Source : Exporter, 21ème édition 10 Quels modes d’entrée ? OPTIONS Types de réseaux de vente Vente Vente en en maîtrise complète coopération Vente par intermédiaires Filiale commerciale SOLUTIONS Succursale et bureau de représentation Groupement d'exportateurs Importateurs et les concessionnaires Franchise Sociétés spécialisées Agent commissionné Représentant salarié