Les Forces Et Les Faiblesses Du Pme

concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation

Crédit Mutuel Crédit Industriel et Commercial SI Système d’Information R&D Recherche et Développement  DG Directeur Général PEC Planification Et Coordination RH Ressources Humaines GED Gestion Electronique des Documents RN Résultat Net PME Petites et Moyennes Entreprises TOWS Matrice (Threats, opportunities, weaknesses, strengths) PMO Project Management Office Listes des tableaux Tableau 1: Environnements organisationnels de base 19 Tableau 2: EAI du présent

1.2 Historique de l’industrie au Maroc Après son indépendance, le Maroc a dû faire face à l’absence d’une industrie de base, à la faiblesse de ses investissements, au chômage et au manque de cadres et de main-d’œuvre qualifiée. Une intervention urgente de l’État était nécessaire pour dynamiser l’économie nationale, préserver l’intérêt général et satisfaire les besoins sociaux du pays

Tableau 1 : Tarification 5 ------------------------------------------------- Liste des figures Figure 1 : Type de la clientèle 5 ------------------------------------------------- Liste des abréviations C.A : Chiffre d’affaire Eff. : Effectif PME : Petite et Moyenne Entreprise Introduction Matthieu CHOQUETTE et Pierre-Claude GAUMERD sont tous les deux issus d’une formation en cinéma et sont membres d’une association qui réalise des courts métrages. Leur projet est le suivant : réaliser et

1 567 000 € 1 807 800 € 1 400 300 € ORGANIGRAMME Diagnostic stratégique : Opportunités Menaces Diagnostic externe : Forces Faiblesses Diagnostic interne : -Ressources humaines : -Ressources matérielles : -Ressources financières : On peut voir que le chiffre d’affaire de l’entreprise est assez élevé pour une PME. -Ressources immatérielles : -Ressources humaines : -Ressources matérielles : -Ressources financières : Comparé à CLESTRA (concurrent de la SNM

........10 Mon intervention sur OFBiz..................................................................................14 3. Forces et faiblesses du PGI...................................................................................14 Ses Forces.............................................................................................................14 Ses Faiblesses.......................................................................................................15 Mon sentiment sur le

de cours de Marketing Intégré de Madame Piette. EPHEC 2004-2005 2DM2 Plan du cours : Chapitre I L’implantation 4 I Le florissement des PME : du produit au Service 4 A La PME une réalité multiple 4 B Fragilité des PME 4 C Les forces de PME 4 D Diminution des risques 5 II L’implantation : une PME, des services 5 A L’analyse de la situation 5 B Le marketing stratégique 6 C Le Marketing opérationnel 6 Chapitre II Le service Marchand 7

Actions bénéfiques sur la santé- Alimentation saine en accord avec les recommandations de l’état- Changement des manières de consommation : le temps consacré au repas est plus court- Nouvelle tendance écologie/bio- Diversification du produit | Forces | Faiblesses | - Produit 100% naturel- Leader européen, First Mover Français- Image : familiale et proche du consommateur « one to one » + parts des profits reversés à des associations caritatives-Disponible partout (grande distribution + bars etc...)-

10ième Notion : Les règles du jeu. Comprendre le cadre d’exercice du management : Organigramme : Il existe différents types d’organigramme « simple, râteau, peigne adapté au TPE ». Avec plusieurs types de structure : - structure fonctionnelle adapté au PME uniquement lorsqu’il y a un type de clientèle à un même produit. – structure divisionnelle – structure matricielle, très grande entreprise à l’internationale, division ou en fonction des pays. Premier responsable de division par secteur qui a des responsables

négatif depuis 2004. Le déficit a atteint un pic au premier trimestre 2011. En 2014, il s'élève à 57,2 milliards d'euros Selon L’Insee en Juillet 2015 le solde du commerce extérieur de la France s’élevait à milliards d’euros II. -3.299 Les forces et faiblesses du commerce international Français ­ Un mauvais positionnement, une taille trop petite et des coûts trop élevés expliquent le retard hexagonal des entreprises françaises en matière de commerce international.​ Aujourd'hui, les excédents commerciaux