Les Forces Et Les Faiblesses Du Pme

commerciaux, financiers et juridiques. L'Intelligence Economique va engendrer des décisions offensions et défensives. * A qui s'adresse la veille ? - Aux organisations de biens et services et les collectivités - Aux grands groupes - Aux PME - A l'international comme en France * Comment s'effectue la veille? La démarche de veille ne va pas forcément nécessiter un investissement humain et financier important. Des solutions moins coûteuses que de sous-traiter à un cabinet extérieur

menuisier, boulangerie, coiffeur, architecte, bar tabac, informatique et il y a quelques semaines l'installation d' un restaurant. 4) La concurrence : Les concurrents sont nombreux sur le marché. Il y en a de toutes les sortes : les petites PME ainsi que les grandes surfaces. - Renier Ultime Service à Renazé : vente de matériels informatiques, dépannage, formation générale à ll'informatique - Hyper U à Craon qui a un espace informatique : vente d'ordinateurs, imprimantes, consommables.

marchés Le grand public : grâce aux technologies de pointe et au design branché Les PME : volonté d’attirer les professionnels : « Small Business : Management made it easy » Secteur de la création graphique et de l’enseignement : • • Apple possède 70% du marché mondial dans les arts et industries graphiques 40 à 50% du marché Américain de l’enseignement B. Le modèle de Porter Définition : Les 5 forces de Porter : sur le marché de l’iPod : • • • • • La concurrence intra sectorielle La

imposée par la méthode d’évaluation des critères de faiblesse et de force du PCE. Ces méthodes d’évaluation consistent à fournir une idée générale sur les faiblesses et/ou les forces d’un PC, pour enfin décider de le réaliser, le refuser ou de retarder sa réalisation. C. Marmuse et B. Baron ont recensé deux méthodes d’évaluation à savoir les méthodes multicritères et les méthodes des listes de contrôle ; celles-ci représentent un ensemble de faiblesses qui peuvent être résumé selon les deux auteurs en

masse média, hors média viii. Tableau force/faiblesse ix. Conclusion sur la compétitive de la marque i. Conclusion général sur la marque, ses forces, ses faiblesses, ces possibilités Fiche 1 : La Truffe Cendrée SWOT : Strenghs (force), Weaknesses (faibleses), Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances

GROUPE INSTEC 2010 – 2011 SOMMAIRE APERCU DE LA VIE ECONOMIQUE EN COTE D’IVOIRE PRECISEMENT SUR LES PME (Petites et Moyennes Entreprises) ET LES PMI (Petites et Moyennes Industries) INTRODUCTION I – DEFINITIONS, CREATION ET CRITERES D'IDENTIFICATION DES PME/PMI. A - DEFINITIONS 1 - PME ET PMI : Définitions données par quelques auteurs B – CREATION DES PME/PMI 1.1. L’idée du projet et sa maturation 1.1.1. La période de gestation 1.1.2. La pré étude de faisabilité 1.2. L’étude techno économique

lesquelles nous avions plus de succès. 2. Analyse et partage du travail Pour notre analyse nous avons eu recourt a la méthode du SWOT. C'est un acronyme d’origine américaine qui signifie Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Forces : Contrairement a certains élèves faisant parti d'un organisme qui reçoit la taxe d'apprentissage, nous élèves de 1ere année en DUT Techniques de commercialisation, sachions ce que c’était, a quoi cela pouvait

Binette finira major de la promo 87/90 et A.Mimeur de celle de 88/91. Ils restèrent dans leur entreprise jusqu’en 1992, puis pensèrent à entreprendre leur propre buisines. L.Binette connaissant le marché depuis 5 ans, en ayant détecté ses forces et ses faiblesses, proposa à A.Mimeur de se baser sur des offres de services informatiques de proximité. Se basant sur les besoins de leurs clients, ils réfléchirent à l’élaboration du concept. Aujourd’hui la société est divisée en 3 services axés sur

groupe (Schein, 1989). S’il y a dans l’entreprise multiplicité des schèmes d’interprétation, il reste que certains acteurs comme l’entrepreneur, par leurs décisions et actions, engagent davantage la firme dans une certaine trajectoire (surtout dans les PME et les jeunes firmes). Il est possible de passer de l’entrepreneur à la coalition dominante en utilisant ce que Martinet (1984) appelle le noyau stratégique : « nous appellerons noyau stratégique le groupe (composé de 1 à n individus) qui a, de par

l’information ; - diffusion de l’information. 1- la définition des besoins A- Le cadre conceptuel Le premier pas dans la construction d’une cellule d’intelligence économique est de définir les principaux domaines concernés par l’intelligence économique. Cinq forces principales commandent les évolutions d’un marché, d’après les travaux de M. Porter sur le champ concurrentiel : Les concurrents directs ; les nouveaux entrants ; les clients ; les fournisseurs ; les produits de substitutions. On déduit quatre types