Les Forces Et Les Faiblesses Du Pme

« A adapter à la situation ne retenir que les éléments pertinents dans votre contexte de travail » * Un descriptif et une analyse de la situation de la PME sur les plans : 5 pages max. Cette partie est importante elle met en place le contexte du projet et servira de base à la première partie de l’exposé du projet * organisationnel : * la structure est-elle clairement définie ? Existe-t-il un organigramme à jour ? évolutif ? Date de la dernière réorganisation récente * Comment

 Matière: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Thème : La PME marocaine : ses atouts et ses faiblesses Année universitaire : 2013-2014 Avant-propos : Aujourd’hui, le Maroc est devenu de plus en plus fort au niveau des organisations des entreprises car il a connu de divers changements structurels au sein de celles-ci. Le capital-investissement constitue un enjeu fondamental pour favoriser l’apparition de jeunes entreprises, innovantes, qui seront

L’INNOVATION DES PME PARIS, 26 OCTOBRE 2009 PLAN 2  Situation de la PME au Maroc :  Définition,  PME en chiffres  Forces et faiblesses de la PME  Mesures adoptées en faveur de la PME…  Expérience de la Caisse Centrale de Garantie dans le financement de la PME  Présentation de la CCG  Nouvelle stratégie:2009-2012  Instruments dédiés au financement des PME Situation de la PME au Maroc 3 Problématique: Décalage entre: - potentiel - et contribution effective de la PME à la valeur ajoutée

UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISMA Institut Supérieur de Management MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention d’un master en MANAGEMENT INTERNATIONAL ANALYSE ET ENJEUX DE L’INTERNATIONALISATION DES PME CAMEROUNAISES EN AFRIQUE : CAS DE FANKFOOD ET CHIMIE SARL Encadreur professionnel ESTELLE GUILAINE NZIAKO Directeur de mémoire JEAN PAUL TITALOM HAPPI Année académique 2011/2012 Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 1 REMERCIEMENTS En

l’alimentation biologique ;- le textile et la maison bio2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie

CAS ATEMPS 1- Commerces de détail secteur du vêtement SBDM Vend a des PME du Qc des logiciels spécialisés en gestion des ventes. Emploi 21 personnes. Commerces de détail secteur des pharmacies indépendantes Commerces de détail secteur de la quincaillerie Commerces de détail secteur des dépanneurs Diagramme de context Diagramme de contexte de SBDM Gouvernement Objets échangés (pour toutes les entités Commerces) De l’entité à SBDM : Informations sur l’entreprise, problèmes et

que représente la mondialisation, constitue une occasion majeure pour les PME au Congo à se développer. Ce développement passe fondamentalement par l’assainissement du secteur financier national, garanti par un cadre juridique et règlementaire normalisé. Cependant, force est d’admettre que l’insécurité juridique et les conflits des normes entre le droit interne congolais et le droit OHADA semble être les points de faiblesses réelles qui freinent le développement des affaires. A coup sûr, les différents

attentes, des intentions des différentes parties prenantes. Cette démarche comprend l’analyse « FFOM », la mise en œuvre de la stratégie, le contrôle de la stratégie mais aussi l’aspect contingent. La démarche peut être différente selon la taille (PME, grande entreprise) et l’activité (mono activité ou multi activités) de l’entreprise. Dans le cas d’une entreprise multi activités, l’étape du diagnostic doit être étudiée au niveau global et au niveau de chaque domaine d’activité. Au niveau global

clairement identifiées, elle doit donc opter pour une bonne gestion commerciale afin de garantir le contrôle et la rentabilité de ses activités. Nous avons donc jugés bon de réaliser notre étude sur le thème : EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME EN VUE DE REDYNAMISER SON SERVICE : CAS D'EDITECH SARL. Pour réaliser notre étude, nous nous appesantirons sur l'analyse de l'évaluation commerciale de l'entreprise. Notre travail s'articulera en deux volets. Dans la première partie il s'agira de

|Techniques PME-PMI |Année 1 |A4 : Outil d’analyse | OUTILS POUR IDENTIFIER ET ANALYSER LE PROBLEME I- DIAGNOSTIQUE INTERNE/EXTERNE OU SWOT Cette matrice présente un diagnostique organisationnel de la structure. Elle permet d’obtenir une représentation structurée de l’entreprise et permet l’émergence de pistes pour des améliorations ou pour anticiper sur d’éventuels problèmes 1. Forces L’objectif