Les Forces Et Les Faiblesses Du Pme

grande puissance ; chacun ciblant une clientèle particulière. - Il est de plus divisé en deux domaines d’activités stratégiques : le médicale (comprenant aussi le vétérinaire) et le dentaire. - En France, ce secteur comporte environ 300 entreprises (PME en général) pour un chiffre d’affaires de près de 10 milliards de francs. - L’Europe (hors pays de l’Est) représente 30% du marché mondial, derrière les USA (45%) et devant le Japon (19%). • Opportunités - L’activité vétérinaire est un marché en

 Emploi et productivité accrus  Avantages politiques.  POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DES PME) Croissance  Répartition des risques de marchés  Protection contre les fluctuations de la conjoncture  Meilleure utilisation des capacités de production  Cycle de vie prolongé  Économies d’échelles  POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DE PME - CROISSANCE) Marchés actuels Produits actuels Nouveaux produits Nouveaux marchés Pénétration Développement

décision très important. Il peut également s’agir de la grève. Les PME se définissent par la taille de l'entreprise et plus précisément par le nombre de salariés. Il existe deux définition des PME. Selon la définition européenne de l'Eurostat, une entreprise est considérée comme une PME quand elle est composée de moins de 250 salariés. Dans la deuxième, une PME est composée de moins de 500 salariés. Selon la définition européenne, les PME se divisent selon les trois catégories suivantes: | Effectifs

1400 mots Pas plus de 3 pages d'annexe 12 points (FFPM) Forces Faiblesses Opportunités Mobile Plateforme libre Menaces Grands joueurs vont des les plus petits marchés Dépassement technologique Chaîne de valeur du secteur Système flexible et à un prix bas Système pour des pays sans structure qui veulent faire un pas en avant avec un système qui permet d'aller pas à pas. Flexibilité PME Un rapport efficace comportera les éléments suivants : 1. Détermination des processus

RESSOURCES FINANCIERES : résultat net en baisse = augmentation des charges = FAIBLESSE CA en progression = volume d’activité en hausse ou meilleure gestion des ressources = FORCE charges patronales en augmentation (35h et turn over) = poids sur l’exercice d’exploitation = FAIBLESSE capacité d’endettement continue et durable = investissement possible =FORCE manque de capitaux propres = investissement par endettement =FAIBLESSE = fragilité structurelle RESSOURCES HUMAINES : adoption des 35h = flexibilité

durable. Chaque entreprise fais le choix le mieux adapté à sa demande. _ L'action sera facturée à chaque prestation effectuée selon la grille de prix et de manière standard. Les forfaits sont adaptés à l'entreprise . 3/La cible Les PME sont visées et concernent 3 secteurs d'activités: la Restauration, les Domaines Viticoles,cavistes, le Domaine artistique. Pourquoi? 1- Restaurant: Vive demande, le secteur est touché par la crise et n'a pas les moyens financiers et humains d'intégrer

POST-BAC Années académiques : 2014/2015 – 2015/2016 B.T.S ASSISTANT DE GESTION PME/PMI Stage effectué du 01 juillet au 21 août 2015 Objet : Réalisation d’actions professionnelles et l’étude d’un thème Présenté par: Pierre Samba NDOUR Maître de stage : Monsieur Alassane MBENGUE INSTITUTION SAINTE JEANNE D'ARC POST-BAC Années académiques : 2014/2015 – 2015/2016 B.T.S ASSISTANT DE GESTION PME/PMI   Du 01 juillet au 21 août 2015 Objet : Réalisation

des marchés de proximité à un capitalisme dominé par les grands oligopoles de taille mondiale. La taille de l'entreprise peut se mesurer de différentes manières. Le critère le plus souvent utilisé est celui de l'effectif, qui distingue la TPE, la PME, la grande et la très grande entreprise. Mais on peut tout aussi bien utiliser le chiffre d'affaires, le volume d'actifs géré ou bien encore pour les plus grandes firmes, la capitalisation boursière. Sous un autre angle, il peut être judicieux de considérer

* Diagnostic externe (PESTEL) * Diagnostic interne (forces et faiblesses de l’entreprise) Etapes du diagnostic export Identifier ses concurrents directs et indirects Identifier ses concurrents directs et indirects Faire un diagnostic interne et externe Faire un diagnostic interne et externe Mesurer sa position concurrentielle Mesurer sa position concurrentielle Identifier les concurrents Modèle de M. Porter - 5 forces Nouveaux Entrants Nouveaux Entrants Produits de

de Gestion Chargé de cours INTRODUCTION GENERALE Les PME camerounaises, malgré leur nombre important (plus de 77% de l’économie camerounaise), connaissent de nombreuses difficultés parmi lesquelles figure leur retard de développement. En effet, les ¾ des PME camerounaises n`ont au cours des 5 dernières années ni développé un nouveau produit sur leur marché actuel ni conquis de nouveaux marchés. Ce problème des PME camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer