Les Forces Et Les Faiblesses Du Pme

Carré financier : 3 III. Portefeuille d’activités : 3 IV. Culture et structure de l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion Avant de proposer une stratégie globale

Diagnostic interne : Les Forces : - L’entreprise Prop’éco est une structure à taille humaine elle dispose de 46 en CDI et 5 en CDD. Elle est donc facilement disponible pour ces clients, elle à un service de proximité très fort. - L’entreprise est très réactif aux demandes des clients, car plus on est à leur disposition et plus on va réussir à les garder dans notre portefeuille client. Nous sommes réactifs au bout de 48H- 72H. - Depuis l’ouverture de mon entreprise en 2004 elle a su

plus utilisés * Plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ) (FFMO_Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités) * Diagnostique externe (analyse de l’environnement) et interne (analyse de la capacité d’une entreprise à répondre aux conditions externes) Le modèle LCAG / SWOT / FFMO Diagnostique Interne Forces Faiblesses Diagnostique externes Menaces Opportunités * Compétences distinctives * Facteurs clés au succès

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

menaces de l’environnement pour déterminer les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maitriser. Il nécessite l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système de santé dans certains pays. Développement des génériques, vendus moins chers et dont la molécule

maintenant depuis plus de quinze ans et on peut s’interroger sur sa validité alors qu’un certain nombre de concurrents de Dell tentent de réagir et de copier certaines de ses orientations. Il est donc intéressant de se poser la question des forces et des faiblesses du modèle de Dell Computer. Pour répondre à cette question, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel Dell intervient (l’industrie) afin de dégager une segmentation stratégique et de connaître les Facteurs Clés de Succès sur

les sirops. Une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop. ■ Outil d’analyse SWOT Les forces : - L’entreprise routin est l’heure actuelle bien implantée dans le marché du sirop, et gagne aujourd’hui des parts de marchés, avec un hausse de plus de 2%. Quelles sont les forces de l’entreprise qui lui permettent

maintenant depuis plus de quinze ans et on peut s’interroger sur sa validité alors qu’un certain nombre de concurrents de Dell tentent de réagir et de copier certaines de ses orientations. Il est donc intéressant de se poser la question des forces et des faiblesses du modèle de Dell Computer. Pour répondre à cette question, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel Dell intervient (l’industrie) afin de dégager une segmentation stratégique et de connaître les Facteurs Clés de Succès

marketing pour une entreprise ou un produit. La matrice SWOT permet l’analyse des: • Strengths (Forces) • Weaknessess (Faiblesses) • Oppotunities (Opportunités) • Threats (Menaces) Les Forces 1. Leader mondial du marché. 2. Variétés des produits et capacités d’innovations. 3. Bonne image de marque (fiable et de qualité). 4. Grande force de distribution. Les Faiblesses 1. Prix élevés par rapport aux concurrents. 2. Les consommateurs perçoivent le préservatif

mondial du textile et l’intensification de la concurrence ont posé problème à l’E. En effet, les E chinois proposent des produits d’entrée de gamme 3 fois moins chers que ses concurrents. 2. Choix stratégiques et concurrentiels retenus par la PME d’Eric Bompard : * Partenariat avec Erdos, une entreprise chinoise : alliance * Compétitivité de la MOD * Souplesse des sous traitance * Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie de distribution positionnée sur le