Les Forces Et Les Faiblesses Du Pme

chiffre d’affaires à la R&D. Ce qui est très peu par rapport à Samsung ou Intel, pour ne citer qu’eux. Archos consacre 5 % de son chiffre d’affaires à la recherche et au développement. - La puissance de feu des concurrents : Archos reste une PME, elle est loin de pouvoir soutenir des campagnes marketings et de grands buzzs comme ses concurrents, des économies d’échelles plus poussées dans les processus de production ou encore des ventes à pertes. Côté partenariat, Archos a tenté de s’allier

et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche : *une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses * une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter. Exemples de décisions stratégiques : lancer un nouveau produit ou service sur le marché (Apple qui lance le nouvel

temps, nous réaliserons le diagnostic interne (forces et faiblesses) et externe (menaces et opportunités), puis dans une seconde partie, nous développerons la stratégie marketing avec ses objectifs, et enfin nous présenterons les actions à entreprendre en ce qui concerne le marketing mix. I. Diagnostic interne & diagnostic externe II. Stratégie marketing III. Marketing mix I. Marketing stratégique 1) Diagnostic interne : forces / faiblesses |

à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une démarche : une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses et une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter. III/ Le management opérationnel Le management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire

ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients

le manager établit les normes de performance et vérifie l'adéquation entre les résultats obtenus et les objectifs fixés III. Complémentarité des logique managérial et entrepreneuriales Traditionnellement, la figure de l'entrepreneur est liée aux PME, celle du manager est associée à la grande entreprise. Les logiques entrepreneuriales et managériale sont deux démarches présentant des différences importantes. Cependant, avec le changement de l'environnement économique et l'intensification de la

industrie, * Manque de transparence, etc.. PME/PMI Mesure de l’efficacité Enrichissement des bases de données des clients. Qualitatif Pour avoir travaillé dans le domaine depuis 20 ans voici le constat : Qualitatif (manque de transparence, manque de qualité du service, etc ..) Bilan SWOT Présentation sous forme de tableau (exemple ci-dessous à compléter) Forces Le réseau des 3 dirigeants | Faiblesses Aucune communication institutionnelle donc manque

• Pour un pays donné, il permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce marché en mettant en évidence les forces et ses faiblesses ainsi que ses avantages compétitifs Le modèle L.C.A.G (Learned Christensen Andrews Guth) Analyse de l’environnement - identification des menaces et opportunités. Diagnostic de l’entreprise - forces et faiblesses par rapport aux concurrents (identification de la compétence distinctive). Ne pas confondre ces deux thèmes !!! Recensement

été de plus en plus nombreuses à proposer ce types de produit. Ce secteur est donc très concurrencé, sachant qu’ il devait déjà faire face à la concurrence indirect des autres types de chauffage. Marché de l’entreprise (zone géographique, forces et faiblesses des fournisseurs, distributeurs, prescripteurs) Le marché de l’ entreprise s’ étale sur trois départements : le Tarn, l’ Aveyron et la Lozère. Trois département sur lesquelles SOFATH nous accorde l’ exclusivité de ses produits. L’ usine

 à  chaque  niveau  ?   Quel  est  le  nombre  de  niveau  hiérarchique  ?   A. LES  STRUCTURES  FONCTIONNELLES   Les  structures  fonctionnelles  concernent  surtout  les  PME  car  si  elle  est  trop  diversifiée,  cette   structure  ne  correspond  pas  (Pb  des  GE).   L’avantage   de   cette   structure   est   quel   est   clair   et   simple