Les Forces Et Les Faiblesses Du Pme

l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. 2. L’intérêt stratégique du modèle LCAG Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents. Une foi les points fort découvert, il va s’agir de communiquer dessus, par contre si on découvre des points faibles, il s’agit de les faire disparaitre ou les réduire ou les contourner pour en faire un atout. B. L’apport de l’analyse FFOM (Force, Faiblesse, Opportunité

AUDIT LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN MASTERS POUR LES PME L'audit Supply Chain Master a été conçu pour les PME des secteurs des produits de consommation, des biens d’équipement, de la mécanique, de l’électronique, de la plasturgie, de la santé, etc. Le succès d’une première mise en œuvre en partenariat avec l’ARIA Ile-deFrance en a aussi montré la pertinence dans le secteur agroalimentaire. D’importants gisements de performance logistique existent dans les PME. Identifiez-les avec l’audit SCM et lancez les

Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics 23 a. Forces 23 b. Faiblesses 23 c. Opportunités 24 d. Menaces 24 III. Objectifs 26 a. Objectifs marketing 27 i. Offres 27 ii. Clients 31 iii. Communication 31 b. Objectifs commerciaux 33 i. Qualitatif 33 ii. Quantitatif 34 IV. Mise au

cinquantaine de professionnels dont 34 à Renazé, 7 à Laval et une dizaine à Pouancé. Ce chiffre varie cependant en fonction de l’activité car l’entreprise a la possibilité « d’emprunter » des ouvriers à d’autres entreprises. L’entreprise est donc une PME et plus particulièrement une ME : entreprise de 50 à 249 salariés avec soit un chiffre d’affaire inférieur à 50 millions d’euros par an, soit un bilan total inférieur à 43 millions d’euros. Ce dossier réalisé dans le cadre de l’enseignement transversal

France en tant que pays exportateur / importateur (Annexe 2) 3 C. Principaux produits exportés / importés (Annexe 3) 4 D. Principaux pays clients/fournisseurs (annexe 4) 5 E. Principaux marchés attractifs pour l’exportation 5 F. Forces / faiblesses des entreprises françaises 6 G. Aides du gouvernement pour l’exportation 6 Annexes Annexe 1…………………………………………………………………………8 Annexe 2…………………………………………………………………………9 Annexe 3…………………………………………………………………………10 Annexe 4…………………………………………………………………………11

Haribo détient plus de 35 % du marché de la confiserie de sucre en France, loin devant Cadbury (propriétaire de Carambar), Lutti et les marques de distributeurs. Les français consomment environ 3,6 kg de bonbons par an dont 70% de Haribo. Les Forces de la marque De la notoriété qui lui forge une image de marque forte A l’heure actuelle, Haribo est la référence sur le marché des confiseries sucrées et doit sa réputation à plus de 25 ans d’innovation et de créativité. En effet, avant Haribo

Distribution 3 4) Offre 3 III. Diagnostic externe 4 A. Environnement 4 B. Offre 4 C. Demande 5 IV. Conclusion 5 Situation et présentation de l’entreprise Présentation de l’entreprise L’entreprise Mercier est une PME installée à Baugy (Cher). Daniel Mercier reprend la biscuiterie-chocolaterie, à la suite de son père en 2002. Cette entreprise est une SARL unipersonnelle, qui compte une trentaine d’employés à la basse saison et près d’une soixantaine avec les saisonniers

Cas St Hubert: une PME centenaire en croissance 1) Historiquement engagé dans une politique d'optimisation constante de ses produits avec des matières grasses végétales aux qualités nutritionnelles adaptées aux besoins de tous, St Hubert innove encore avec une nouvelle matière grasse allégée à tartiner naturellement riche en Oméga 3, alliée idéale pour un bon équilibre alimentaire en acides gras essentiels. L’entreprise St Hubert est socialement responsable car depuis plusieurs années, St Hubert

personne et par an. * Une production diversifiée et en augmentation : 3% en 1999 sur le marché français. * Un marketing très actif motivé par les innovations. * L’activité des leaders reste soutenue : hausse du chiffre d’affaires de 4%. * Les PME ne souffrent pas de la concurrence des grands groupes. * Augmentation des prix à la consommation de 1,4% en 1999. * Circuit de distribution favorable en grande surface qui favorise l’achat impulsif : implantation dans les devants de caisse. *

l’autre (4 millions d’ordi) * Intérim Client : 85% les entreprises, beaucoup de firme, peu de PME Distribution : uniquement par téléphone et internet Diagnostique Externe Opportunité | Menaces | * Avantages des coûts (produits innovants à prix réduits) * Distrib du JAT (juste à temps) (pas de stockage) * Vente exclusif sur Internet * Vente spécialisée (anciennement niche), (« PME », entreprise) | * Instabilité : baisse des résultats divisée par 2, Bénéfices/2 * Développement