Les Forces Et Les Faiblesses Du Pme

d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :…………………………………… 19 a. Forces :………………………………… 19 b. Faiblesses :……………………………….20 c. Opportunités :………………………… 23 d. Menaces :…………………………………24 2.2 Garanties :…………………………………………… 25 3. Point de vue sur le financement bancaire :…………. 27 D .Modes de financement et PME/PMI :………………28

ETUDE DE CAS Cas OXBOW Les forces et faiblesses de l’entreprise OXBOW Les forces et faiblesses de la marque OXBOW Les opportunités et menaces du marché Positionnement : La légitimité de la marque est bonne en France du à son unité de l’image, (57% de notoriété assistée le prouve) à l’étranger cependant la légitimité n’est pas bonne. Car Oxbow est une petite entreprise récente, elle possède un nom anglophone et est né en France sur les plages de Bordeaux ce qui lui porte

Christensen, Andrews etGuth) ce modèle porte également le nom de modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) ou FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) car il met en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement. La démarche stratégique est différente selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une GE, d'une entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d'une entreprise multi-activités, l'étape du diagnostic stratégique

• organismes financiers • industries, entrepôts et sites logistiques • milieu urbain • autres secteurs • Le marché de la vidéosurveillance de type courant en France, par secteur utilisateur, en valeur, de 2003 à 2012 : • petits commerces • PME-PMI • habitations et logements • autres secteurs • Le marché de la vidéosurveillance en France, par type de technologie, en valeur, de 2003 à 2012 : • hybride • tout numérique • tout analogique Parts de marché des 8 principaux fabricants

2005 de + 3,7%. Dans les pays émergents notamment en chine croissance de 20% /an Structure concurrentielle Présence de groupes mondiaux, peu nombreux Forte concentration Rachat de certain groupe par des groupes plus puissants. Présence de petite PME spécialisées et très nombreuses. Intensité Capitalistique Fort investissement en R&D (acquisition des compétences technologiques et coûteuses en temps et en argent 3% du C.A en moyenne) Dépenses publicitaires élevées (image de marque) Barrières

Partie I : Les PME marocaines Chapitre 1 : Définition des PME marocaines et leurs importance 1- Définition de la PME 2- Importance de la PME Chapitre 2 : Contraintes des PME 1- Les contraintes administratives et judiciaires 2- Contraintes liées à la gestion 3- Contraintes liées au financement Partie 2 : les mesures et les organismes qui font la promotion des PME au Maroc Chapitre 1 : les mesures en faveur des PME 1- La promotion des PME 2- Le projet de la charte de la PME au Maroc

23/03/2010 Publication : Roumanie : forces et op… Roumanie : forces et opportunités / faiblesses et menaces  Forces et opportunités Un marché important et des indicateurs de croissance encourageants : un vaste marché intérieur : 7ème marché intérieur en Europe un carrefour de communication (gaz-énergie) dans la région qui peut se développer avec les fonds structurels européens une réputation déjà établie comme hub industriel et technologique un potentiel pour l’agriculture et le tourisme

marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés

Toupargel 4 c) Quelques dates 5 d) Ses clients 6 e) Ses concurrents 6 f) Quelques Chiffres 7 II. ANALYSE DES FORCES ET DES FAIBLESSES 8 a) Les forces 8 b) Les faiblesses 9 III. LES STRATEGIES 9 a) L’état actuel des résultats 9 b) Solutions proposées 10 c) Proposition de Slogans 11 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Toupargel a été créée en 1947 à Lyon. Le principe de cette PME était simple : des vendeurs faisaient la tournée des villes et des villages avec leur camion et vendaient directement

| |-Potentiel des Pays en Voie de Développement, boudés par les |-Longueur du délai de décision pour les administration : problème de| |« gros » du secteur |réactivité pour les PME | |-Ouverture du marché unique : rééquilibrage du jeu de la concurrence|-Pas de normes internationales standards de courants électrique : | |-Rapprochement communautaire des politiques de santé