Les Forces Et Les Faiblesses Des Pme

Les PME et leurs stratégies Sommaire IINTRODUCTION 4 I. spÉcificitÉs des pme 5 A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7

service de maintenance, le dépannage et la réparation de tous les types de fermetures automatiques. II. Diagnotic de l’entreprise 1. Lancement d’offre ou Time to Market |Force |Faiblesse | |Une marché nouvelle et plein potentiel rhythmé avec la modernisation |Il n’y a pas de budget spécifique pour marketing, prise en compte| |sociale

Le commerce extérieur de la France 1) Les forces sectorielles de la France * l’aéronautique : Les exportations de produits de la construction aéronautique, qui ont connu une hausse de 10,4 % au premier semestre 2010, en font le grand secteur ayant le plus progressé, grâce surtout à de très importantes livraisons d’appareils de la gamme Airbus. * les produits de luxe : La France reste le pays de la mode, et du luxe par excellence. Elle bénéficie de son histoire culturelle et de ses

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Michel et Augustin : une PME qui fait son trou 1) L’entreprenariat est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et à avoir des compétences pour la développer et la rendre pérenne. ( Michel et Augustin ont eu le désir de créer leur entreprise et d’être indépendants. ( Ils ont eu la volonté d’être créatifs, la volonté d’innover en proposant des produits de qualité, simples, sains et bons et à un prix raisonnable, en regardant l’existant

LA VEILLE Pour la plupart des PME, les stratégies de croissance sont axées sur : ⇒ l’acquisition de nouveaux clients ⇒ l’accroissement des parts de marchés ⇒ l’offre de nouveaux produits et services ⇒ l’amélioration des procédés de production Pour maximiser l’efficacité de ces activités, l’information stratégique est capitale. En ce sens, la veille permet de : ⇒ Recenser ce qui s'est déjà fait ⇒ Se comparer aux compétiteurs en vue d’identifier nos forces et faiblesses respectives ⇒ Détecter les opportunités

LEGISLATIF, FISCAL, DOUANIER ) LE DIAGNOSTIQUE EXPORT "1 ETUDE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES DE L’E PAR RAPPORT A SON PROJET A L’INTERNATIONAL A TRAVERS 5 POINTS DE DIAGNOSTIC : *ORGANISATION DE L’E ET DE LA PROD* *PRODUCTION *ASPECTS COMMERCIAUX *RH *FINANCIERS II PHASE DE SYNTHESE : FORMALISATION DE DIAGNOSTIC = LA MATRICE SWOT REPRENDRE LES PRINCIPAUX ELEMENTS + - DIAGNISTIC INTERNE STRENGTHS FORCES WEAKNESSES FAIBLESSES DIAGNOSTIC EXTERNE OPPTUNITIES OPPERTUNITIES THREATS MENACES LE

rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre

coordonnées de l’entreprise pour laquelle vous travaillez (ex : DIVAM pour l’animation réseau de vente directe ou Nutela pour l’animation de réseau de distributeurs)Indiquez le type de structure : statut juridique / association/ type d’entreprise (PME- ETI- start up)…Listez les produits ou services de votre entreprise : les grandes familles avec des exemples pour chaque segment (ex pour une agence immobilière : - vente des biens (appartements, maisons, garage, locaux commerciaux) ; location ; gestion

Question 2 : identifier les principales opportunités et menaces pour Léa Nature et réaliser un diagnostic interne complet des forces et faiblesses. * Diagnostic externe : OPPORTUNITES | MENACES | * Le marché est en croissance annuelle continue (supérieur à 10% et ce depuis plus de 10ans) * Il y a une croissance de la prise de conscience de l’importance du développement durable et sensibilisation aux produits qui la favorisent * Un rachat possible des concurrents du même secteur

 Avec ce chocolat dessinez le visage d’une lanterne d’Halloween sur  chaque cookies a l'aide une cuillère. Source: Recette de Cookies d’Halloween au potimarron Source: Recette de Cookies d’Halloween au potimarron -« Quelles sont vos forces et faiblesses ? »,  « Quel poste comptez-vous occuper d’ici cinq ans ? »,  « Pourquoi devrais-je vous embaucher ? »,  « Pourquoi voulez-vous travailler ici ? ». À bien y penser, ce sont toutes des questions fort pertinentes. Vous n’avez peut-être pas