Les Forces Et Les Faiblesses Des Pme

du diagnostic stratégique Il née dans les années 60, issu de travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste à identifier les opportunités/menaces de l’environnement et forces/faiblesses (SWOT). Entreprise est ouverte à l’environnement. Une même entreprise peut intervenir sur plrs secteur. EX : LVMH est présente sur 5 domaines. En stratégie l’entreprise dispose de 5 domaines d’activité stratégique (DAS). Le diagnostic peut être

le reste du monde portent sur des marchandises mais aussi sur des services et des capitaux. Comment la France fait elle pour rester compétitive dans un monde globalisé ? Nous aborderons premièrement les faiblesses du commerce internationale français et par la suite nous verrons ses faiblesses. La France cinquième exportatrice mondiale.et sa force dans le commerce extérieur est historique. Depuis 1999 les exportations de biens de la France sont en constantes progression, cette augmentation de

PME en Algérie : de la création à la mondialisation Depuis une dizaine d’années l’Algérie vit une transformation radicale de son environnement économique. L’engagement résolu du pays dans la voie de l’économie de marché libère les énergies entrepreneuriales, et une forte dynamique économique est enclenchée se caractérisant par un développent important et rapide de PME dans un cadre encore en transformation. Les jeunes PME évoluent dans environnement particulièrement turbulent, notamment à

 2014           7   - Fiscalité des entreprises Conseil en Organisation - Politique marketing et commerciale – mise en place de CRM, - Stratégie financière, - Gestion de trésorerie – outils dédiés à la gestion prévisionnelle des PME - Développement économique local. c) Réseau de la société Le   professeur   Mohammed   Laâribi   détient   deux   cabinets   dans   deux   différents   pays,   FACOGEM   LAARIBI,   le   cabinet   dans   lequel   j'ai

globaux. La règle de décision consiste à choisir une stratégie qui met l’accent sur les forces de l’entreprise, dissimule ses faiblesses, exploite les opportunités qui s’offrent à elle et protège des menaces ou les neutralise. Le modèle est illustré graphiquement à la figure 1. Figure 1 : Le choix stratégique selon le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) INTERNE Mettre l’accent sur les forces Perspective stratégique EXTERNE Exploiter les opportunités Stratégie d’affaires

STRENGHTS (forces) WEAKNESS (faiblesse ) OPPORTUNITIES (opportunité ) TREATS (les menaces) Il dispose de nombreuses sources d'information : exemple : Kompas qui est un annuaire professionnel en B to B Les fichiers de l'agence Les sondages réalisés auprès des annonceurs L'analyse SWOT permet d'avoir une vison claire su marché. Elle se présente sous la formes suivante : Analyse externe Analyse interne Opportunités menaces Forces

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard

cterrier.com 11 13/02/2014 A4.1 Organisation et amélioration du travail administratif 411. L'assistant dans la PME Environement Introduction à la problématique La nature des tâches réalisées par un(e) assistant(e) de gestion dans une PME-PMI va dépendre de la taille et de la structure de l’entreprise, de son environnement et de la personnalité du dirigeant qui induit un style de management. Taille et structure de la société Personnalité du dirigeant Tâches réalisées Plateforme de contrôle

10 1- Caractéristiques de la concurrence 2- Caractéristiques de la clientèle 3- Les annonceurs C/ Diagnostic 17 1- Forces et faiblesses de l’agence 2- Facteurs clés de succès 3- Positionnement II - Stratégie A/ Produits et Services 21 1- Générales (Média, Hors média) 2- Zoom sur hors média : l’Evénementiel

BIOSOINS Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : Le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après la redéfinition du portefeuille des produits