Les Forces Et Les Faiblesses Des Pme

L’entreprise BioSoin 1. Analyse du contexte 1. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter.  La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales globales et les tendances structurelles auxquelles BioSoins doit faire face. L’environnement

vos connaissances personnelles et également d’effectuer des recherches (Internet, documentation personnelle). 1. Après avoir repéré les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de l’entreprise, déterminez-en les facteurs clés de succès. La réponse à cette question peut être présentée sous forme de tableau afin d’en faciliter la lecture. FORCES • Qualité des produits • Variété de choix • Double concept : « fast-good » et espace détente « événementiel » • De nombreuses connaissances

marché =>segmentation des marchés cible => ciblage=> positionnement ==>> mix marketing 1:Analyse externe : -Consommateur -Marché -Concurrent -Distributeur MENACES ET OPPORTUNITES Analysé interne -Entreprise FORCES ET FAIBLESSES 2 : Analyse des critères de segmentation 3 : Analyse d'attractivité et de compétitivité 4 : Identification de l'avantage concurrentiel Choix des stratégie de base 5 : 4C -Client -Coût -Communication -Commodité => CONTROLE

(DAS). Mais il faudra aussi veiller à la cohérence des décisions prises dans ces différents domaines et réfléchir à l’allocation des ressources entre ces différents DAS. Dans une grande entreprise, le contrôle stratégique sera plus poussé que dans une PME. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 8 Le DAS • Dans la stratégie d’entreprise il se définit comme un sousensemble d'une organisation On peut lui allouer ou lui retirer des ressources de manière autonome qui correspond à une combinaison spécifique de

Thierry Jouenne, professeur associé au CNAM vient de mettre en ligne sur son sitehttp://www.supplychain-masters.fr un nouveau référentiel pour la logistique appliquée à l'industrie des produits de grande consommation. Cet outil a été conçu pour des PME de 20 à 400 personnes, mais avec un langage commun avec celui des référentiels utilisés par les grands donneurs d'ordre, comme SCOR ou encore Class A. Présenté de façon originale, ce référentiel se présente sous la sous la forme d'une roue logistique

BIBLIOGRAPHIQUES 8 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SWOT ANALYSIS FORCES FAIBLESSES ¾ Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine ; ¾ Demande locale insuffisante ; ¾ Faiblesse des infrastructures techno-logiques ; ¾ Connaissance des marchés et la maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services

 à  chaque  niveau  ?   Quel  est  le  nombre  de  niveau  hiérarchique  ?   A. LES  STRUCTURES  FONCTIONNELLES   Les  structures  fonctionnelles  concernent  surtout  les  PME  car  si  elle  est  trop  diversifiée,  cette   structure  ne  correspond  pas  (Pb  des  GE).   L’avantage   de   cette   structure   est   quel   est   clair   et   simple.

terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche :    Une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses    Une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter Exemples de décisions stratégiques : lancer un nouveau produit ou service sur le marché, conquérir un nouveau segment

groupe 2. Synthèse des travaux du groupe depuis 2002 2. ÉVALUATION DES RÉSULTATS ENREGISTRÉS DEPUIS LA NEUVIÈME SESSION DU CPI 2.1 Intermédiation financière : diversification et approfondissement 2.2 Capacitation des PME dans la formulation de demande de financement 2.3 Développement des produits financiers 2.4 Environnement légal et réglementaire 2.5 Autres activités 3. LEÇONS TIREES ET NOUVELLES ORIENTATIONS ANNEXE : Liste

élevé. Technologique Ecologique La récente vente de fenêtres, permettant une économie d’énergie. Légal Les exigences de compétence et de formation qui sont obligatoires. Analyse du micro environnement avec les 5 forces de Porter : Ressources Forces Faiblesses Humaines Il y a 2 salariés au sein de l’entreprise Menuis’Saves, un apprenti et une commerciale, en plus d’un dirigeant exécutant. Matérielles L’entreprise possède une boutique, ainsi qu’un fourgon pour se déplacer sur