Les Forces Et Faiblesse De Virgin

peut donc s’appuyer sur cette communauté grandissante de joueurs pour écouler ses produits car il existe un esprit Nintendo introuvable chez les autres producteurs de jeux vidéo. Le développement des gammes et des consoles est également une des forces principales de la société : chaque produit phare a connu une voir plusieurs évolutions. Nintendo a fidélisé des joueurs qui ne l’étaient pas avant la DS et la Wii: tout type de personne est susceptible d’être attirer par les produits Nintendo.

diagnostic de l’entreprise Cadum - SWOT Forces :  Forte notoriété  Marque centenaire  Valeurs qui perdurent dans le temps (bébé, douceur, caresse, …)  confiance des consommateurs  Vaste campagne publicitaire  Qualité des produits  Qualité perçue par les consommateurs : naturel, doux pour la peau d’adulte et de bébé  Nouvelle gamme en 2011 : dernièrement, lancement de produit bio  « bébé cadum » est devenu une expression Faiblesses :  Des produits vieillissants la savonnette

changement d’opérateur et permet de capter de nouveaux clients | Arrivée d’un 4ème opérateur de téléphonie mobile (Free mobile) ce qui va remettre en cause l’équilibre du marché.La loi Châtel facilite le développement des opérateurs virtuels comme Virgin mobile | Economique | Au 31 décembre 2009, le nombre de client mobile en France est de 59,7 millions. Ce qui représente un taux de pénétration de 95,8%. Le marché des télécommunications représente 11 milliards d’euros au second trimestre 2009. |

d'agglomérations. Les grandes surfaces non spécialisées (GSA, grands magasins) : elles sont implantées en périphérie d'agglomérations essentiellement positionnées sur le segment des particuliers, notamment des scolaires. Les magasins "multiculturels" (Virgin...), Les grossistes et vépécistes (JM Bruneau, Viking Direct, JPG) : ils sont positionnés sur le segment BtoB 2. LA CONCURRENCE Le concept d'espace culturel qui associe livres, articles de papeterie et multimédia, séduit de plus en plus les

passés[8]. Histoire de la stratégie d'entreprise[modifier] Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles d’analyse ont évolué

termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot, compliqué,... O comme Opportunities: un changement d’attitude des consommateurs (Cf. Mega trends)

C'est avec ces deux grosses menaces que le groupe Ovomaltine doit parvenir à s'insérer dans le marché de la pâte à tartiner. 7 Item Présentation de l'entreprise 1- Position sur le marché 2- Ressources humaines Fait constaté Force Faiblesse 3- Ressources technologiques Marque vendue dans plus Entreprise internationale de 120 pays Bonne image - Ovomaltine est nutritionnelle de la consommé par grand marque nombre de sportifs - Ovomaltine possède des Un plus par rapport à composantes

Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource

secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne

Fonctions de support logistique Chaque organisation est composée d’une 6ème partie : 6. Idéologie, qui va insuffler une certaine existence. Comment ces 6 parties fonctionnent ensemble ? 1.2.3.2 Les forces auxquelles sont soumis les 6 éléments Tableau 19 Lorsque les conditions sont telles que l’une des forces l’emporte sur les autres, l’organisation adopte alors une forme de configuration donnée. 1.2.3.3. Les 7 configurations structurelles 1 L’organisation entrepreneuriale Tableau 20 Typique d’une