Les Forces De Porter Tourisme

La SOH ( Société Océanienne d'hôtellerie) 4 C. Présentation de l'hôtel 5 D. Organigramme 5 III. Analyse de marché 7 A. Analyse interne 7 1. le Royal TERA 7 2. Forces et faiblesses de l'hôtel: 8 3. Qu'est ce que le Banqueting? 9 4. Les produits commercialisés par le service Banqueting 9 5. Forces et faiblesses pour le Banqueting 10 Analyse Externe 11 1. L'environnement direct hôtelier 11 2. L'offre du marché Banqueting 12 3. La demande en Nouvelle-Calédonie Hôtellerie

Analyse stratégique : le transport aérien business et tourisme Année 2009-2010 Sommaire Introduction I – Les acteurs en présence a) Air France-KLM p.8 b) British Airways p.8 c) Lufthansa-Swiss d) Ryanair e) Easyjet II - Les mouvements stratégiques observés lors de ces 18 derniers mois a) Air France-KLM p.10 b) British Airways p.11 c) Lufthansa-Swiss d) Ryanair e) Easyjet III - Explications de ces mouvements p.13 IV - Scénario envisagé à partir de notre analyse p.20 p.4 p.8 p.9 p.9 p

produits   dérivés   et   d’autre   part  le  projet  du  Grand  Stade.  Cette  stratégie  permet  au  club  d’avoir  des  revenus  moins   aléatoires   c’est   à   dire   moins   portés   sur   les   performances   sportives   et   le   trading   des   joueurs.   Néanmoins,   le   risque   actuel   est   de   ne   jamais   voir   le   projet     de   l’OL  

l’entreprise B&B va créer sa propre chaîne d’hôtels. L’entreprise est maintenant numéro 3 du secteur hôtelier et possède (chiffres 2007) 220 hôtels et plus de 16 160 chambres en Europe. Depuis peu, l’entreprise a ouvert ses portes en Italie, au Portugal et en Pologne. Les 5 forces de Porter chez B&B : * Une menace des nouveaux entrants faible : Bien qu’il y ai beaucoup de concurrence dans le secteur de l’hôtellerie, il est dur d’investir afin de se lancer comme hôtelier. Les nouveaux entrants

Laval (STL) • Être et demeurer un chef de file par la maîtrise de la qualité ! Société de transport de Montréal (STM) • Impartir pour mieux se concentrer sur notre mission ! 4 Tourisme 8 World Café de la performance chapeauté par le ministère du Tourisme organisation Les portes du café seront ouvertes de 9 h 00 à 11 h 30 et de 13 h 30 à 16 h 15 Projet d’amélioration présenté Au Diable Vert • Innover pour mieux se distinguer Cassis Monna et filles • Développer

- cimenterie - tabac - bois - artisanat c) Transports (km) 49 800 dont 5 300 Km bitumées chemin de fer 883 Km d) Tourisme 52 923 touristes en 1990 68 000 touristes en 1994 COMMERCE (Milliards de FMG en 1991) a) Exportation : 559 dont - vanille 84,8 - café 51,9

2.3.1 Etude d’impact P 42 3. Synthèse des forces et faiblesses, des menaces et opportunités de l’entreprise P 54 4. Objet d’étude P 55 4.1 Présentation de l’objet d’étude : les labels en matières de développement durable P 55 4.2 Analyse des données P 57 4.2.1 Longitude 181 Nature P 57 4.2.2 Certification Agir Pour Un Tourisme Responsable P 59 4.2.3 Le label 1% pour la planète

Abdellah (1757-1790), la cité renait de ses cendres et devient «Dar Al Baida» «Maison Blanche» ou «Casa Blanca» selon la dénomination espagnole. C’est en 1912 que fut décidée la construction à Casablanca du premier grand port moderne du Royaume. Durant la seconde guerre mondiale, le port devient un lieu stratégique. La ville accueille de nombreux diplomates, Winston Churchill, Franklin Roosevelt et Charles de Gaulle, à l’occasion de la conférence d’Anfa du 14 au 24 janvier 1943. De la diplomatie aux affaires

| | |Grandeur et malheurs du tourisme de luxe | | |par Mark Watkins, Président de Coach Omnium | | |Le tourisme et le luxe. On pourrait en parler comme d'un pléonasme. Voyager est pour la plupart de nos contemporains un luxe, |

pérenniser sa position dominante ? 1.3 - Organisation du travail : Avant de proposer nos recommandations stratégiques, il conviendra d'examiner l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. On utilisera les outils d'analyse externe (analyse de Porter, groupes stratégiques, analyse compétitive) et interne (analyse fonctionnelle) pour étayer nos propositions. |2 - DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE