Les Fondements Manageriaux De La Theorie Des Organisations

conditions commerciales * la mise en valeur de l’offre de produits et de services * la communication locale * la mercatique après-vente et la fidélisation | 424- Le contexte organisationnel de la relation commerciale * l’organisation managériale et les ressources humaines * l’agencement de l’unité commerciale * les achats et les approvisionnements * la maintenance de l’unité commerciale | 425- L’évaluation des performances de l’unité commerciale * les performances commerciales

KERKENI RESUME : Donner une importance à la gouvernance des petites et moyennes entreprises demande une explication : de quoi s’agit-il ? En effet, la gouvernance d’entreprise se préoccupe de la direction et du contrôle des grandes sociétés managériales. Elle a pour mission principale le contrôle et la discipline des dirigeants pour qu’il agisse dans l’intérêt des actionnaires. Cependant les PME sont souvent la propriété des dirigeants et la gouvernance basée sur la supervision et le contrôle

nos jours, composé d’employés venant de divers pays et de ce fait affichant des cultures différentes. Les organisations deviennent de plus en plus des groupes multiculturels, où se confrontent un mix d’attributs sociaux et de spécificités culturelles issus des individus qui la composent. Un des plus importants changements repose sur la maitrise en aval et amont la complexité des organisations et la multiplicité culturelle tout en gardant le principal objectif de développement de l’entreprise dans

spéciale du Jury pour poursuivre des études de troisième cycle à l’étranger. Toutefois, pour des raisons familiales, il a pu intégré une entreprise de fabrication d’instruments musicaux «Founoun» pour occuper le poste de directeur de la section « Organisation» au sein du service «Personnel». 1 Le sérieux, la compétence, l’intégrité et la créativité qu’il a mis dans son travail, l’admiration et le respect qu’il manifeste à l’égard de ses employés et à l’égard de tout le reste du personnel de «Founoun»

extérieures et intérieures aux organisations obligent à une remise en cause assez profonde de ce modèle dans ses objectifs, ses outils, ses utilisations. 3 Le contrôle de gestion et théories des organisations : La mission du contrôle de gestion est d’orienter les acteurs dans le sens souhaité par les dirigeants. Les théories des organisations apportent un éclairage sur la conception de l’homme travaillant pour le compte d’une organisation : La théorie classique considère que

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)

des organisations Nouvelles technologies (TIC) et CI Thème 1 DEFINITION ETMISE EN CONTEXTE DE LA CI I – Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la CI, nous devons tout d’abord définir 2 notions : la notion de champ et celle de C° 1 – Qu’est ce qu’un champ ? La C° d’une organisation, que ce soit interne ou externe est différente en fonction du type d’organisation dont on parle. Ainsi la C° d’une organisation humanitaire

........... 24 II. LES ROLES DU MANAGEMENT :.............................................................................. 25 III. CONNAISSANCES ET QUALITES DU MANAGER : .............................................. 27 IV. LES TYPES DE TRAVAIL MANAGERIAL : ............................................................ 30 CHAPITRE IV : LES ECOLES DE MANAGEMENT ..................................................... 33 I. LE MANAGEMENT : VISION MECANISTE SIMPLE .......................................

........... 24 II. LES ROLES DU MANAGEMENT :.............................................................................. 25 III. CONNAISSANCES ET QUALITES DU MANAGER : .............................................. 27 IV. LES TYPES DE TRAVAIL MANAGERIAL : ............................................................ 30 CHAPITRE IV : LES ECOLES DE MANAGEMENT ..................................................... 33 I. LE MANAGEMENT : VISION MECANISTE SIMPLE .......................................

distinguer les structures pures : la structure hiérarchique et la structure fonctionnelle et les structures hybrides la structure hiérarchico-fonctionnelle et la structure hiérarchique avec état-major. * La structure hiérarchique : C’est une organisation dans laquelle un subordonné dépend que d’un seul supérieur, l’unité de commandement est préservée par la succession des responsabilités matérialisées par la hiérarchie. Cette structure a l’avantage d’être claire et simple (chacun a une place