Les Fondements Manageriaux De La Theorie Des Organisations

Avertissement Ce petit mémento ne prétend nullement à l'exhaustivité. Bien plus, il méconnaît des auteurs réputés importants (Chandler, Minzberg …) car les différentes théories sont classées par "école" ou par systèmes de pensée homogènes. Pour plus d'informations, se reporter à l'ouvrage de Jean-Claude SHEID : "Les grands auteurs en organisation". Tous commentaires ou critiques sont bienvenus. Sommaire * INTRODUCTION *L'ECOLE CLASSIQUE - Les hypothèses de base - TAYLOR et l'O.S

Économie des organisations Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, Rechercher |[pic] | |[pic] | |Cet article ou cette section ne cite pas suffisamment ses sources.| |Des informations de cet article ou section ne sont pas ou mal | |Tous les articles de Wikipédia doivent être fondés sur des sources| |reliées aux sources mentionnées dans la

économie des organisations Ouvrage à lire : « Devenir le meilleur de soi-même » de MASLOW (1956) édition eyrolles Introduction La socio économie des organisations fait apparaître plusieurs disciplines (sociologie et économie). Mais c’est sur la notion d’organisation que ces deux disciplines interviennent parce que l’organisation c’est le fondement même de l’existence des groupements humains. L’entreprise est une organisation productrice

entreprise pour établir ses théories, et sur l’importance de faire évoluer les fonctions de commandement dans une entreprise parce que ce n’est pas bien réparti. Il y a 5 fonctions propres au management et applicables à toutes les organisations : * Prévoir et planifier. * Organiser (gérer les choses) * Commander * Coordonner * Le contrôle Fayol part du principe qu’en France il n’y a pas de doctrine administrative alors il va créer la sa théorie. Son but : montrer qu’un dirigeant

la tradition de l'école française en reprenant la théorie de la valeur-utilité. Il écrit ainsi que « l'utilité des choses est le premier fondement de leur valeur] Il distingue marchandises et richesses et souligne que la production est avant tout création de « richesses », donc d'utilité. En partie pour cela il est considéré comme un précurseur de l'école autrichienne d'économie. CHAPITRE 2  : LA LOGIQUE MANAGERIALE La démarche managériale se distingue de la démarche entrepreneuriale : les

en magasin. Descartes: traite le problème indépendamment des autres, si il y a des procès dont on peu s’inspirer c’est ce que l’on fait. 1936, Autriche Ludwig VON BERTALANFFY Théorie des systèmes : «  un système est un ensemble d’unités en interrelation mutuelle » On ne va pas vraiment ce servir de cette théorie il va falloir attendre 1948 ouvrage publié par Norbert Wiener, « CYBERNETICS ». Il est à l’origine du missile solaire, et permettre a celui ci de ce contrôler lui même, c’est le cœur

Chapitre 1 : Les théories de l'entreprise Ces théories de la firme ou de l'entreprise émerge au début du 20ème siècle avec le développement des activités manufacturières. A cette époque, les entreprises connaissent des évolutions majeures (accroissement de la taille des entreprises, l'affaiblissement des pouvoirs des fondateurs, introduction des technologies, travail à la chaîne...). Le but des nouveaux dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non

de ce travail. Deux autres questions nous aideront à y répondre : « Quelles données mesurent l'impact environnemental ? » et « Quelle est la nature des outils de gestion à même d'évaluer l'impact environnemental d'une entreprise ? ». L'intérêt managérial d'une telle étude est de montrer comment les outils de gestion contribuent à la démarche environnementale de l'entreprise et quelles données ces outils utilisent à cette fin. Ces outils sont encore peu répandus et un travail de recherche et développement

économique sur l’environnement. 1 Bowen H.R. (1953), Social responsability of the businessman, Harper and Row, New York. 1 « Entreprise et développement durable » - Eléments de synthèse Bruno Boidin, USTL, 2009 Les origines de la RSE I. Fondements américains : éthique, religion et business Comme le soulignent C et QL (2007, pp. 7-8), une forme de responsabilité du dirigeant est née aux Etats-Unis à partir de considérations morales et religieuses. Sous une forme ancienne les patrons Quakers

complexité : humaine, technique, commerciale, managériale.... De fait, le rôle essentiel du chef d'entreprise a été reconnu comme étant quelqu'un capable d'organiser et de mettre en œuvre une combinaison efficace de facteurs de production. De " la main invisible " des économistes qui prétendent que le marché est le seul élément régulateur, on passe à " la main visible des entrepreneurs " pour paraphraser le célèbre ouvrage de Chandler (the visible hand : the managerial revolution in american business.)