Les Fondements Manageriaux De La Theorie Des Organisations

4 : LES ENJEUX DE RSE  Section 1 : Une Confrontation Entre Les Approches Theoriques  Section 2 : LES PILIERS DE LA RSE CHAPITRE 5: LA RSE RELATIVES A L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS INTERNATIONALES • SECTION 1 : LA RSE ET LES entreprise ; • SECTION 2 : LA RSE ET LES Organisation internationales ; • SECTION 3 : Pourquoi normaliser la RSE, d’après l’ISO ? CHAPITRE 6:La RSE EN ALGERIE Conclusion 2 Résume L’étude de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) cherche

humaines (2012) 14" L'Ethique des auditeurs halshs-00680321, version 1 - 19 Mar 2012 Olivier Charpateau Résumé : l’audit est devenu, au cours des vingt dernières années, un outil de pilotage interne ou externe largement diffusé dans les organisations, privées, publiques, marchandes ou non. Au delà des techniques et méthodes d’audit, la question du comportement de l’auditeur a émergé. Il est apparu opportun de se demander comment l’éthique de l’auditeur interagit sur la qualité de l’audit

qu’il dirige ; – adopter des pratiques communes de management (« culture managériale »), essentiellement dans les grandes entreprises. II. Les besoins des salariés, fondements de la motivation Les besoins des salariés constituent le point de départ de toute politique de motivation, selon certains auteurs rattachés à « l’École des relations humaines », courant de pensée centré autour de l’homme, et contestataire de la théorie taylorienne. L’idée de base est la suivante : un salarié est motivé quand

Le management participatif La délégation Le renforcement de l’esprit d’équipe La fidélisation E. RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE ……………………………………………………..………………… 12 F. INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE …………………………….……. 13 IV. DE LA THEORIE AU TERRAIN ……………………………………………….…….…………………………...……… 14 CONCLUSION ……….…….…………………………..................................................................................................... 18 BIBLIOGRAPHIE ……….…….……………………………………………………………………………………………………………………

la stratégie, le métier, la taille, la maturité, l'histoire et la culture de l'organisation. La théorie des organisations englobe un ensemble de concepts et de méthodes divers issu de plusieurs disciplines (sociologie, économie, psychosociologie…). Les théories liées à l’organisation des entreprises n’ont de cesse d’évoluer et de subir les mutations inhérentes à l’environnement des organisations (économiques, sociaux …). Au travers de la révolution industrielle du IXème siècle, qui peut se

II . Cadre théorique, méthodologique et conceptuel .......................................................... 8 2. Méthodologie de recherche .................................................................................................. 9 4. Théories et concepts ....................................................................................................... 10 III. Etude empirique.......................................................................................................

Chapitre 1 : Les structures. I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix

Face au phénomène d’infobésité¹, les structures telles que les organisations publiques, les entreprises privées et bien d’autres types d’organisations trouvent de plus en plus de mal à cibler l’information. En effet au 21ème siècle, l’information se consomme comme tout autre produit sur médiatisé : en masse ! Démocratisée par l’avènement et l’expansion des réseaux de communication, l’information se trouve partout : à la télévision, à la radio, dans les kiosques et la source la plus riche et la plus

relative à la communication interne nous devons d’abord définir deux notions : le champ et la communication Le champ Le concept de champs interne ou externe est différent selon le type d’organisation dont on parle. Exemple : la communication d’une organisation humanitaire diffère nécessairement de celle d’une entreprise industrielle. La communication La communication est en liaison directe avec ce qu’on vient d’énoncer, on ne peut pas approcher la communication et les mécanismes d’échange et de circulation

GESTION DE L’ENTREPRISE Organisation : regroupement de membres ayant un but.  Fonctions et responsabilités st partagées (division des taches)  Cohérence pour atteindre les objectifs (coordination des taches)  Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de l’organisation La question