Les Fondements Manageriaux De La Theorie Des Organisations

capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif. => idée de dynamique, de ressource, de stratégie * Economie (oikos/nomos) * Science de gestion: discipline récente (milieu du XIXème siècle) qui étudie l’organisation afin de changer

comportements de motivation des salariés qu’il dirige ; – adopter des pratiques communes de management (« culture managériale »), ce qui se réalise essentiellement dans les grandes entreprises. B. Les besoins des salariés, fondements de la motivation Selon certains auteurs rattachés à l’École des relations humaines – courant de pensée centré autour de l’homme et contestataire de la théorie taylorienne –, les besoins des salariés constituent le point de départ de toute politique de motivation. L’idée

normative. – dans une optique descriptive , l’entreprise est appréhendée comme une constellation d’intérêts coopératifs et concurrents ; les organisations ont des parties prenantes et leurs activités ont des impacts sur ces dernières ; Les auteurs notent ainsi que la théorie des parties prenantes a été utilisée pour décrire : · –   la nature de la firme , c’est-à-dire pour décrire comment les parties prenantes affectent

PROBLEMATIQUE 2 2.1. Phénomène d’actualité 2 2.1.1 Actions mises en place par les entreprises 2 2.1.2 L’avis des différents acteurs 5 2.1.3 Cadre Légal / Evolutions 7 2.2. Enjeux de la gestion des risques psychosociaux 9 2.2.1 Enjeux managériaux 9 2.2.2 Enjeux financiers 10 2.3. Problématique d’entreprise 12 Partie 3 : REVUE DE LITTERATURE 15 3.1. Définitions des mots clés 15 3.1.1 Risques Psychosociaux 15 3.1.2 Stress 16 3.1.3 Le Stress adapté au monde du travail 16 3.1

contexte organisationnel question de changement : 5 II. Les volets du changement : 7 III. La conduite du changement : 8 Chapitre 2: Fondement et théorie interprétative de l'apprentissage organisationnel……………………12 I. Apprentissage organisationnel : conception et fondement 14 II. Les dimensions d’apprentissage: culturelle, sociale et organisationnelle : 19 III. Les théories interprétatives de l’apprentissage organisationnel : 23 Partie 2: la mise en œuvre de l'apprentissage organisationnel Chapitre

se développe, principalement dans deux directions : Le premier mouvement d'inspiration managériale regroupe l'organisation scientifique du travail, avec l'américain Taylor (Ingénieur) qui s'intéresse à la production dans les ateliers. Il regroupe aussi l'organisation administrative du travail, avec le français Henri Fayol (Ingénieur)et l'anglais Urvick. Parallèlement l'allemand Max Weber avec ses théories sur la bureaucratie sera à l'origine d'un deuxième mouvement, d'inspiration sociologique

focalisée sur l´industrie de l´automobile, cette étude se veut être une tentative de réflexion thématique approfondie, abordant un si vaste sujet d´actualité que celui de la gestion stratégique d´entreprises, incontestablement présent dans le discours managérial des dirigeants politiques, des académiques et chefs d´entreprises contemporains, dans un contexte économique global extrêmement dominé par le développement sans cesse accru des nouvelles technologies d´information et communication dont l´internet

La nature de la firme Ronald Coase est un économiste britannique né le 29 décembre 1910 dans la banlieue de Londres. Considéré comme le père fondateur de la théorie des coûts de transaction et lauréat du « Prix Nobel » d’économie en 1991, il fait partie des économistes qui ont fait naître l’économie des institutions. Il obtient le Prix Nobel d’économie pour la découverte et la clarification de l’importance des coûts de transaction et des droits de propriété dans la structure institutionnelle

Origine, dualité et convergence des modes de management Auteur : Bernard Massiera Doctorant en Sciences de l’Information et de la Communication Attaché d’enseignement à l’Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leur expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée. Cependant, le

2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes