Les Faiblesses De Sephora

de tout premier plan. 40 ans après le départ de Coco Chanel, ses créations n’ont jamais été aussi actuelles. Prix et produits CHANEL Prix Prix Les prix très élevés limitent la clientèle Les prix très élevés limitent la clientèle Faiblesses Faiblesses Forces Forces Le positionnement haut de gamme de Chanel, lui permet de pratiquer des prix élevés qui lui garantissent une forte marge et une grande rentabilité. Le positionnement haut de gamme de Chanel, lui permet de pratiquer des prix

constat d’une alternance périodique entre formules de commerce dont l’offre est large et peu profonde (généralistes) et formules de commerce offrant des assortiments étroits et profonds (spécialistes et hyperspécialistes), chacun se nourrissant de la faiblesse de l’autre. Ainsi, les spécialistes succéderaient aux généralistes, puis de nouveaux généralistes se développeraient, et ainsi de suite, ce qui renvoie à l’image du soufflet de l’accordéon. Il est vrai qu’après l’apparition des usines « à vendre »

aussi penser aux crèmes pour le corps qui vont hydrater et parfumer, aux gels douches et shampoings qui vont laver et parfumer. Acheteurs : Les acheteurs de parfums sont les distributeurs de parfums comme les chaînes de parfumerie sélectives (Sephora, Nocibé, Marionnaud) qui peuvent être en franchise Les groupes stratégiques : Analyse de la capacité stratégique de l'entreprise : 1. La chaîne de valeur 2. Analyse swot Forces Renommée mondiale Engagements écologiques Prix concurrentiels

de l’homme qui lui sont en général associées culturellement dans nos civilisations, soit le courage, le sens de l’honneur, le respect de soi, la constance… L’homme est donc doté de capacités physiques qui le conduisent à ne pas montrer ses faiblesses et à faire preuve de force et de courage tout au long de l’histoire, notamment en partant combattre l’ennemi dans les plus grandes batailles et guerres. Il est très souvent représenté comme le héros, que les femmes admirent pour leur bravoure.

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le Club des créateurs de beauté. - Pour le maquillage : l’Oréal, Nivea, Bourjois, les créateurs de beauté et les marques de distributeurs comme Séphora. - Pour le corps et les cheveux : Nivea, Mixa, L’Oréal, et le Club des créateurs de beauté. - Pour les soins esthétiques : les centres d’esthétique

entreprise de promotion immobilière (Férinel), puis à racheter Christian Dior, Le Bon Marché, Conforama et bien entendu LVMH. Il va ainsi animer la croissance du groupe qui va acquérir de nombreuses marques dont Céline, Berluti, Kenzo, Guerlain, Sephora, Fendy, DKNY, La Samaritaine et 20% d’Hermès, mais également des magazines économiques et réaliser de nombreux investissement notamment dans l’art et des les yachts. Il fut classé par le magazine Forbes en Mars 2011, comme la 4ème fortune mondiale

le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Financières Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards d’euros) Vulnérabilité

des savoir-faire et un rite d’usage ». C’est pourquoi, certaines marques de luxe font entrer leurs clients dans l’expérience de leur marque en les imprégnant sensoriellement des valeurs de la marque et de ses signes, comme sait si bien le faire Séphora. Par exemple, « le temple Vuitton de 1800m2 ne se contente pas de vendre ses produits de luxe mais veut s’imposer comme une destination culturelle en soi ». Mais la gérance d’une maison de luxe est un exercice délicat. En effet, celle-ci

amende. Economique : Le secteur des cosmétiques haut de gamme est en plein développement. Entre 2011 et 2012, on enregistre une croissance de 4,7%. Le marché des cosmétiques de haut de gamme, pourtant récent, a dépassé celui du « Mass Market » (Séphora, Mac). L’évolution est d’autant plus impressionnante qu’elle s’effectue au niveau mondial. Le chiffre d’affaires mondial de ce secteur est estimé à 150 milliards d’euros. Il faut noter qu’en part de marché, les pays européens ne réalisent que +0.7%