Les Faiblesses De Sephora

international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des

|le mythe autour du parfum). | |Environnement interne |Forces |Faiblesses | | | |

marque cinq Monde est également présente en France dans d’autre spas, instituts de beauté et distributeurs agrées comme notamment le Printemps, Essentiel, La maison de beauté, Un moment pour soi ; en Belgique et en Italie. Entreprises Forces Faiblesses Stratégie actuelle Hypothèses Bleu’le Jour Exploite plusieurs segments de marché : - soin du visage - soin du corps - produits pour les mains - produits pour hommes et femmes Complémentarité des gammes : - Par exemple Bleu’le

Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde

lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché 14 ← Opportunités 16 ← Menaces 18 Recommandations .20

devient Président Directeur Général de LVMH. Entre 1993 et 2000 LVMH est en pleine croissance externe avec l’acquisition chaque année de plusieurs marques (Kenzo, Berluti, groupe de presse Défossé International, Guerlain, Fred, Céline, DFS, Sephora, Marc Jacobs….). Notons qu’en 1998, suite à l’acquisition du groupe bon marché, LVMH crée un fonds d’investissement nommé LVMH capital. Entre 2002 et 2010 LVMH continue à consolider son portefeuille de marques et se développe à l’international

beaucoup le conseil auprès de professionnels compétents. Il existe aussi les clients en B to B c’est surtout le cas auprès des produits comme les cosmétiques, parfums ou horlogeries souvent distribués auprès d’intermédiaires professionnels comme Sephora ou les Galeries Lafayette, on y trouve pas les produits issus de la Haute couture ou du prêt à porter. les cibles principales sont les détenteurs du pouvoir d’achat, les mères et les pères de famille, ils décident des achats courants, du mode et

15 4 5 1 1 2 8 9 1 10 1 14 1 3 -3- Deuxième Partie Diagnostic partiel Diagnostic en vue du projet Forces - Possibilité d’action marketing locale grâce à un management d’animation de marché ation par DEC - Ville Faiblesses - Image due à l’accident financier : scepticisme des clients potentiels. - Faible implantation locale par rapport aux autres banques (cf. « nombre de guichets bancaires dans la CAP ») étudiante importante, la cible de la carte Zénith est très

groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing [...] Les grands magasins tels que les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché, La Samaritaine, BHV, les parfumeries indépendantes et les chaînes de parfumerie comme Séphora ou Marionnaud voient leur relation avec les fabricants évoluer très fortement. En effet, dans les années 70 à 80, la notoriété des marques et le fait que la distribution soit atomisée a donné aux fabricants un poids important. En contrepartie, les

 soient  les  condiIons  météo   Faiblesses    Les  enseignes  sensées  être  des  «  locomoIves  »  sont  des  enseignes                    qui  manquent  de  notoriété  (Simply  Market,  Monciné,  Cultura)    Les  enseignes  «  phares  »  ne  sont  pas  toutes  présentes            (Séphora,  Zara,  Fnac,  André,  Habitat,  Go