Les Faiblesses De Sephora

président du groupe. ETAPES DE CARRIÈRE 1986-92 : directeur du développement du groupe Photo Service-Grand Optical. 1992 : directeur de l'expansion de Celio pour la France et l'international. 1997-2001 : directeur des opérations de Sephora France. 2001-05 : directeur général puis président-directeur général du réseau de distribution de l'opérateur téléphonique SFR, SFD. 2005-11 : création du fonds d'investissement Montefiore Investment. 2011-13 : président-directeur général

magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché) et les parfumeurs traditionnels sont dominés par les grandes enseignes de la parfumerie qui captent près de 90% du marché de la distribution sélective en valeur. Les principaux leaders sont Sephora, Nocibé, Marionnaud. La distribution sélective poursuit son mouvement de concentration (rachat de Nocibé par Douglas en 2014). ● La distribution exclusive, le parfumeur développe son propre réseau de distribution (Yves Rocher par exemple) ou signe

Mexique [pic]shampooing brillance [pic]Kit week end séduction IV. Positionnement Yves Rocher est positionné sur le marché des produits de beauté et cosmétique qui a vu ces dernières années émerger beaucoup de concurrents tels que Nocibé, Séphora pour les plus connus et plus récemment les produits anglais de la marque « Lush » spécialisée dans le bio et la nature. La marque de cosmétiques Yves Rocher souhaite depuis son lancement être en accord avec la nature et surf sur la vague bio comme

marque de cosmétique créé en 2005 par Savéria Coste, docteur en pharmacie. Cette marque connaît une croissance à 2 chiffres chaque année. En France des produits Garancia sont distribués en pharmacie et chez Séphora mais la marque s’est également développée à l’étranger. Nous la trouvons dans les Séphora d’Europe ainsi qu’au Moyen-Orient. Garancia se différencie par la particularité de son positionnement. Cette marque à voulu créer un univers féérique et magique retranscrit dans son packaging ainsi que

|2003 |2004 | |Marionnaud |- |564 |Accueil, prix bas, service | |SEPHORA |- |N°3 |Image forte, choix, exclusivité, garantie des prix | |Nocibé |- |319 (2ème en France) |Accessibilité

connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie -Groupe très présent dans les pays émergents comme en asie Pas de buzz ébouriffant, pas de campagnes provocantes : Hermès cultive la discrétion, voire le secret. Made in FRANCE Faiblesses : Groupe très peu diversifié ( l’entreprise a décliné sa marque autour de 14 familles de produits (sellerie, soie, maroquinerie, agendas, prêt-à-porter, parfums, horlogerie…) Groupe de petite taille par rapport aux concurrents ( Louis Vuitton

Forces et faiblesses Forces Faiblesses -Ancienneté du produit qui le différencie de ses concurrents beaucoup plus récents. -Savoir faire unique -Fidélité des consommatrices au parfum. -Ancrage du parfum dans l’esprit des consommateurs. -Très grande notoriété auprès des clients actuelles et potentiels. -Association d’idées liée au produit (perfection, liberté, luxe…) -Présence du produit dans tous les plus grandes parfumeries (Douglas, Marionnaud, Sephora,…) donc proximité

C’est un achat plaisir qui nécessite un certain revenu ainsi que du temps libre ; nécessaire à l’utilisation de ces produits. C/ L’offre : Le marché des cosmétiques proprement dit se divise en trois catégories :  « Cosmétiques beautés » : Sephora, l’Oréal, Dior…  « Cosmétiques bio » : Occitane, Comptoir des Lys … « Professionnelles » ou dermo-cosmétique : Pierre Fabre, Bioderma … * Concurrents directs : Les Concurrents | C.A du secteur | Occitane | 417 millions d’€ | Pierre

mission a démarée par une phase de diagnostic. Nous avons tout d’abord étudié l’environnement de Corania au niveau macroéconomique mais également microéconomique. Puis nous avons réalisé un diagnostic interne afin de cibler au mieux les forces et faiblesses de l’entreprise. Nous sommes ensuite passé à la phase de diagnostic stratégique visant à déterminer quelle stratégie développer pour redynamiser le marché de la parfumerie en GSA. Nous nous sommes ensuite établit une réflexion autour de la communication

faveur des animaux, Yves Rocher ne teste pas ses produits sur les animaux et lutte contre ces méthodes. 1. Beaucoup de leurs clients trouvent la 1ère page de leur site internet trop chargée 2. Beaucoup de produits contiennent du paraben Faiblesses : Diagnostic externe : Opportunités | 1. Le marché des cosmétiques est en pleine expansion et en pleine mutation 2. Les individus attachent de plus en plus d’importance au physique et à l’apparence 3. La consommation de produits