Les Entreprises Ne Se Concurrencent Elles Que Par Les Prix

Fourastié pour caractériser la croissance française. [...] Ainsi, durant trois décennies1, les sociétés développées se sont accoutumées2 à disposer chaque année d’une quantité de biens et de services supérieure à celle de l’année précédente. Elles sont entrées avec délectation dans le temps de l’abondance puisqu’en trente ans (de 1950 à 1980) les pays capitalistes industrialisés ont offert à leurs habitants plus qu’un doublement du produit par tête et par habitant : 3 841 dollars en 1950, 9

développement a été plus lent. La France à 60% est urbaine, moins des deux tiers est salariée, il y a surtout une forte activité agricole. Après la guerre, la croissance économique française est une économie de rattrapage, dominée par la petite entreprise, basée sur le salariat, à faible valeur ajoutée, … Alors que les salariés n'ont aucun statut jusqu'au début des années 50, le salariat va devenir la norme sociale, les non salariés vont calquer leur modèle social sur les salariés. Avec l'appel

firmes. 0 Les entreprises sont un des acteurs essentiels du développement des échanges internationaux, et en participant à ces échanges, elles sont devenues des "firmes transnationales" (on parle aussi parfois d'entreprises multinationales, mais les économistes utilisent plus volontiers le terme de transnationales). C'est ce processus que nous allons d'abord étudier. Nous verrons ensuite comment ces firmes transnationales agissent sur les marchés internationaux, quelles stratégies elles y développent

: Chiffre Affaire IDE : Investissement Direct à l'Etranger Économie d’échelle : Économies réalisées par une entreprise du fait de sa taille, parce que ses différents services peuvent avoir recours à un même service pour telle ou telle tâche ou parce qu’elle peut vendre des produits fabriqués en très grande série. Joint-venture : Projet commun qui associe plusieurs entreprises. Le plus souvent, il s’agit d’une alliance technologique et industrielle pour mettre en commun l’expertise des partenaires

3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement et ciblage 4) Forces et faiblesses III- Problématique et Recommandations Bibliographie et Webographie 29 2010/2011 2 Introduction Kronenbourg est spécialisée

tourisme est dominé par quelques entreprises françaises mais surtout étrangères On a des entreprises qui de part leur ancienneté et leur notoriété dominent le secteur Ex : le Club Méditerranée, Nouvelles-Frontière, Dégriftour Le secteur du tourisme est une multitude de petits acteurs. Les nouveaux acteurs du secteur sont la grande distribution (Ex : agence Carrefour, E.Leclerc Voyages), les acteurs étrangers (Ex : tour opérateur étranger), les pure players (= entreprises qui se développent uniquement

progressivement abaissés afin de ne pas constituer d'obstacle à la circulation des marchandises. Les restrictions quantitatives sur les importations et les exportations sont supprimées. Enfin, la pratique du « dumping» qui consiste à vendre un produit à un prix inférieur à son coût de revient est interdite. Cet accord a été suivi d'un certain nombre de négociations commerciales (Kennedy Round, Tokyo Round, Uruguay Round) visant à atteindre progressivement les objectifs taxés. De la même façon, la signature

DIPP : divi° internat processus de prod° : les FTN participent à l’émergence de cette division. Elles favorisent également le commerce intra-firme ou captif (échanges entre filiales et maisons mères, sans transact° financières, rpz 1/3 commerce internat : une part importante et croissante des échanges internationaux correspond à une logique de firmes et non plus de territoires): s’échangent entre elles : créent une sorte de division mondiale. Echangent les composantes de leurs produits avec d’autres

Une multinationale ou transnationale est une entreprise de grande dimension (en fait sous forme de groupe d'entreprises) implantée dans de nombreux pays par le biais de très nombreuses filiales, opérant soit sur une zone géographique déterminée, soit sur le monde entier. L'ensemble des activités d'une multinationale, même les plus stratégiques, peut être délocalisé pour des questions de coût ou de stratégie (Hewlett-Packard dispose ainsi en France de centres de recherche), ou encore de gestion

spécialisation. Tout ceci complique le rôle des dirigeants, obligés de déléguer leurs responsabilités en cascade au travers de l’organisation et d’imaginer des moyens de coordination de cet ensemble complexe. Cet aspect de la direction générale d’une entreprise est désigné sous le terme de structure, et on le symbolise souvent par un organigramme. La relation entre la stratégie de l’entreprise et sa structure, c’est un peu l’histoire de la poule et de l’oeuf : la stratégie est le produit d’une structure