Les Entreprises Françaises Implantées Au Maroc

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI

des plates formes logistiques Supply chaine management : mutation des plates formes logistiques de transport au Maroc. Mémoire de fin d’études sur le thème : REALISE PAR : LAILA ABOUHALIM. ENCADRE PAR : M. ABDELLAH HOUSSAINI. 1 des plates formes logistiques Supply chaine management : mutation des plates formes logistiques de transport au Maroc. Mémoire de fin d’études sur le thème : REALISE PAR : LAILA ABOUHALIM. ENCADRE ENCADRE PAR : M. ABDELLAH HOUSSAINI. 2 des

Sommaire Introduction………………………………………………………………………………….3 1. Qu’est-ce qu’une Junior Entreprise………………………………………………4 2. Notre démarche……………………………………………………………………..4 3. L’organisation du travail…………………………………………………………..7 4. Les objectifs fixés……………………………………………………………………8 5. Les réalisations……………………………………………………………………...9 6. La valeur ajoutée de la Junior Entreprise HEM Rabat…………………..…..9 7. Les difficultés rencontrées……………………………………………………….10 Conclusion…………………………………………………………………………………

projets de près de 500 entreprises de toutes les tailles et dans des secteurs très divers. Cette société aide les entreprises désireuses de prospecter à l'étranger en les accompagnant de la définition de leur stratégie à l'international à la mise en œuvre de leur projet. Elle est dédiée aux: ➢ PME/PMI ne disposant pas de ressources suffisantes, en interne, à la mesure de leurs opportunités à l'export. ➢ Entreprises innovantes qui doivent se développer rapidement. ➢ Entreprises déjà structurées à l'export

AIDES AU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL DES ENTREPRISES LES DIFFERENTS ORGANISMES QUI PROPOSENT UN ACCOMPAGNEMENT AUX ENTREPRISES DANS LEUR DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL : UBIFRANCE : UBIFRANCE, c’est l’agence française pour le développement international des entreprises. UBIFRANCE va apporter aux entreprises désirant s’implanter à l’étranger, un accompagnement personnalisé. Son rôle va être: -d’accompagner l’entreprise dans ses besoins en la conseillant (étude de marché pour l’export,

La compétitivité de Renault Introduction : L’entreprise Renault à plus de cent ans, en effet elle a été créée en 1898. L’entreprise a réussie à traverser le siècle dernier en étant un acteur majeur de l’industrie française et un des piliers de l’industrie automobile mondiale. Depuis le développement de la mondialisation, Renault explore de nouvelles stratégies afin de répondre aux besoins de l’ouverture de marché et accroitre sa croissance. Le chiffre d’affaire de l’entreprise est évalué à 39

Une analyse empirique de l’attractivité du Maroc pour le capital étranger Khadija EL ISSAOUI Docteur-chercheur au Centre d'Économie et de Finances Internationales de l'Université de la Méditerranée (France). elissaoui.khadija@gmail.com Colloque International Ouverture et émergence en Méditerranée (Rabat, 17-18 octobre 2008) Résumé Le but de cet article est de proposer une nouvelle évaluation de l’attractivité du Maroc pour le capital étranger. Cette évaluation est intitulée l’attractivité / firme

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Les Concurrents du Maroc en Offshoring PMPOLes Concurrents du Maroc en Offshoring PMPO Introduction Au Maroc, l'Offshoring est plus qu’un phénomène naissant de la délocalisation de services. Désormais, il est inscrit parmi les nouveaux métiers qui constituent un moteur de croissance du Royaume. Pour preuve, les nombreux centres d’appels

LAGHRIB Année Universitaire : 2010/2011 biles), de Fertima (fertilisants), de Sonir (imprimerie) et de 40% du capital de Comanav, tandis qu'en 2005, les recettes de la privatisation sont principalement dues à la cession du 16% du capital de Maroc Telecom à Vivendi Universal, à la privatisation de quatre sucreries, à la cession d'une tranche supplémentaire du 12% du capital de Somaca, de la prise de participation du Crédit Mutuel à hauteur de 10% du capital de la compagnie d'assurance marocaine