Les Entreprises Françaises Implantées Au Maroc

franchisé Deuxième Partie : Franchise au Maroc ■ I) Historique ■ II) Atouts du Maroc ■ III) Situation de la franchise au Maroc ■ IV) Perspectives de développement de la franchise au Maroc ■ V) Etude de cas CONCLUSION Introduction Bien que sa grande popularité au cours des deux dernières décennies puisse laisser croire à certains que le franchisage est une nouveauté comme méthode d'exploiter une entreprise, il n'en est rien. En fait, la "franchise" tire

la délocalisation des entreprises Plan Introduction I) Les définitions de délocalisation : A) Au sens strict B) Au sens large II) Les causes du phénomène de délocalisation A- La réduction du coût de production. B- L’acquisition de nouveaux marchés. C- Le progrès technologique. III) Les conséquences de délocalisation  A- Les conséquences pour les pays d’origine B- Les conséquences pour les pays destinataires IV) La délocalisation au Maroc Conclusion

 SOMMAIRE Introduction La première partie: La franchise et le secteur de textile au Maroc I. La franchise : 1 1. Définition : 1 2. Avantages et inconvénients : 3 a) Les avantages de la franchise : 3 b) Les inconvénients de la franchise : 4 II. La franchise au Maroc : 5 1. Historique : 5 2. La typologie de la franchise au Maroc : 7 a) Répartition des franchises par branche d’activité : 7 b) Répartition des franchises par type

le cadre de l’intérêt général de l’économie locale. La chambre de commerce, d’industrie et de Services vise alors à promouvoir le développement de leur circonscription et ce faisant de promouvoir le développement des entreprise qui y sont implantées. Au Maroc le réseau des Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services se compose de 28 chambres, au sein de chacune sont représentés les commerçants, les industrielles et les prestataires de services. Ces deniers constituent l’électorat

l’Ecole Française des Affaires, nous sommes amenés au cours de notre deuxième année et plus précisément pour notre projet d’entreprise, à résoudre une problématique parue lors de notre stage de première année. Le présent document est le rapport du projet d’entreprise. Le but de ce rapport est d’analyser les résultats de l’étude menée auprès de LAFARGE ciments et visant à mettre en évidence un plan d’actions communication qui permettra de renforcer d’avantage l’image de marque de LAFARGE MAROC.

 Projet Entreprise « Positionnement de Marjane face à la concurrence de Carrefour » Réalisé par : Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser

récapitulant des opérations réalisées par un assujetti : Opérations Nature des opérations Imposables A - Ventes de marchandises en France B - Location de logiciels C - Cession d’un immeuble achevé depuis quatre ans D - Location d’un entrepôt nu à une entreprise E - Cession d’un brevet F - Achats de marchandises auprès de fournisseurs établis dans des États de l’Union européenne G - Ventes de marchandises auprès de clients, établis à l’étranger, hors Union européenne H - Encaissements d’intérêts d’un prêt

Mémoire de recherche En quoi le concept de « Géostratégie » est une opportunité pour les entreprises du bassin méditerranéen ? 2009 Atef Hizaoui EXECUTIVE MANAGEMENT ESARC CEFIRE Sommaire Introduction I. Géostratégie :………………………………………………………………………..5 I.A. Définition……………………………………………………………………5 I.B. Les fondements……………………………………………………………..5 I.C. Intégration de la géostratégie dans l’entreprise………………………..6 I.D. Les nouvelles économies géographiques ex : Districts Italiens………7-8

Définition 2- Objectifs et missions des agences   3- Cas d’une agence marocaine  Axe II- Les agences de coopération internationales au Maroc : 1- L’agence allemande d’assistance technique (GTZ)  2- L’agence américaine pour le développement international (USAID)   3- L’agence française de développement 4- L’agence canadienne de développement internationale(ACDI) 5- L’agence Japonaise pour la coopération

de main d œuvre, recherche de matières premières ; telles sont les raisons qui de nos jours obligent les entreprises à délocaliser leur activité. En effet,cette pratique des entreprises consistant a fermer une usine sur le territoire national pour en ouvrir une autre a l’étranger ou les conditions de productions sont jugées plus favorables est devenue une pratique coutumière pour les entreprises en recherche de productivité a moindre coût. La délocalisation est au cœur de tout les débats touchants