Les Enjeux Du Turnover

(absence totale d’indicateurs d’atteinte des objectifs potentiels dans le plan). 5 – Enfin, les deux enjeux signifiés dans le plan ne semblent pas directement liés à la stratégie de développement technologique et financier de l’entreprise. En effet, si le premier enjeu s’inscrit parfaitement dans la politique des dirigeants, le second semble davantage être une conséquence du premier, non un enjeu en soit ! 5. Explicitez les étapes qui structurent une démarche de déclinaison stratégique et leur

AVANT-PROPOS 7 2. RÉSUMÉ POUR LE DÉCIDEUR 9 3. QU’EST-CE QUE LA GOUVERNANCE DU SYSTÈME D’INFORMATION ? Définition de la gouvernance Les apports pour l’entreprise Pourquoi le système d’information a-t-il besoin de gouvernance ? Les enjeux de la gouvernance du système d’information Gouvernance interne et gouvernance externe Gouvernance du système d’information et Corporate Governance L’apport de la gouvernance d’entreprise Décalquer la gouvernance du SI sur la Corporate Governance

:  Que me coûte l’absentéisme ?  En quoi les actions de formation améliorent l’efficacité de mon personnel ?  Quelle est la qualité de nos processus?  Le personnel adhère-t-il aux objectifs fixés ?  Que devons-nous faire pour diminuer le turnover de nos salariés ? Le taux de satisfaction des employés nouvellement embauchés L’évolution proposée aux salariés au sein de l’entreprise Les taux d’acceptation des plans de carrière Les taux d'acceptation des offres d'emploi «The balanced

distributeurs ou pour les producteurs à adapter en permanence leur offre à la demande le marché, en présentant au consommateur en priorité ce dont il a besoin et en s'adaptant perpétuellement à l'évolution de ses besoins Marketing RH L'émergence et les enjeux du marketing des ressources humaines Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing. Il est en effet encore

psychologiquement). Cette théorie des motivations à permit de trouver une place aux conditions de travail dans l’entreprise. - La satisfaction : On sait qu’il n'existe pas de lien entre satisfaction et productivité, mais cependant l’insatisfaction entraine turnover et absentéisme. Il semble donc important de valoriser le travail des individus et du groupe.  De l’individu à la fonction Dans ce chapitre, l’auteur évoque quatre théories différentes que nous allons successivement étudier. - La Participation

réalisées par le siège et diffusées par un prestataire de service : Challenger. Parking important de 500 places à proximité. Situé à 2km de la sortie de rocade A20 et en plein cœur de la Zone Futuropole Nord. Marge importante sur les produits Peu de Turnover 80-90 % chez le concurrent Mcdonald's contre 51% donc notre restaurant. Beaucoup de vente de Salades, cela représente 7% du CA annuel. Rapidité du service. Nos principaux concurrents McDonalds et KFC se situent dans un rayon de 800m de notre restaurant

inopinés, ainsi que de sa réputation d’employeur sur son bassin d’emploi : « chez l’entreprise X, le personnel ne reste pas, il ne doit pas être bien traité ». Cette réputation d’employeur fait partie intégrante de l’attractivité de l’organisme : un turnover important dû à des problèmes d’intégration peut ainsi compromettre, à terme, sa capacité à trouver des candidats. Etude de cas de BARID AL MAGHRIB Politique de recrutement au sein de Barid Al Maghrib Le recrutement est un acte managérial fort

Collection Ressources humaines Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Algeria-Educ.com/forum Promouvoir et vendre les ressources humaines Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie

gestion de la formation comme le ratio de salariés formés et le taux de couverture en compétences stratégiques, des indicateurs de gestion des rémunérations comme le ratio de rémunération moyenne, médiane et le ratio de promotion, des indicateurs de turnover comme le taux de démission et l’ancienneté, des indicateurs d'absentéisme comme le taux d’absence et la durée des absences, des indicateurs de conflictualité comme le taux de grève, des indicateurs de satisfaction des salariés comme l’ambiance de

de plusieurs acteurs qui suscitent des interrogations sur « Quels enjeux privilégiés dans sa fixation ? », « Que faut-il payer ? » ou « Comment faut-il payer ? ». L’objectif de ce chapitre est d’appréhender les enjeux des politiques et pratiques de rémunérations, d’étudier les différentes composantes de cette contrepartie du travail et d’envisager les différents dispositifs de contrôle mis en place par les entreprises. Les enjeux d’une politique de rémunération. Types d’enjeux Définitions