Les Enjeux Du Management Participatif

Management cours 2. Le management ordonne et définit les multiples aspects complémentaires et contradictoires de la réalité des organisations. Le management est guidé par 3 axes principaux : la qualité (ex comment réalisé des produits de bonne qualité) la maîtrise des coûts, c'est un enjeu des entreprises d'autant que le contexte économique est très concurrentiel. Diminuer le coût de fonctionnement pour réalisé la meilleur marge possible. C'est un enjeu car on a de plus en plus

Le management Ce document est tiré du support de formation « Comportements managériaux ©» de Consultants Sans Frontières1 et de notes de lecture de Pratiques2 Le management....................................................................................................................1 Les différents styles de management :.....................................................................................2 Le management par objectifs (MPO) par Peter Druker 1954.........................

conflit : L’« Hôtel du Nord » est un établissement de luxe situé à Montréal au Québec. La culture dans le cas de l’« Hôtel du Nord » est un facteur de performance elle est forte. Son modèle de fonctionnement repose sur des valeurs et un mode de management adapté aux buts de l’organisation et à la satisfaction personnel. Le directeur général de l’« Hôtel du Nord », M. CIMON, doit faire face au mécontentement d’une partie de ses réceptionnistes à l’égard de son nouveau directeur de la réception,

l'organisation et de l'entreprise, Méthodes pour une sociologie de l'entreprise, L'entreprise en débat, Pourquoi j'irais travailler. RESUME : Ce livre donne une vision de la relation au travail actuelle, de son évolution jusqu’à aujourd’hui et de ses enjeux actuels pour les salariés et les entreprises. I- Les modèles de la relation au travail : Les auteurs commencent par dépeindre le contexte historique de la relation au travail. Ils mettent en évidence un changement dans le modèle d’organisation

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Cours.1 . Le management Dès la fin du 19 ème siècle, invention de l’OST (organisation scientifique du travail) : gain de temps, gestes efficaces, adaptation des outils. Le management est une discipline relativement récente. Taylor, désirait appliquer les principes de la productivité par la division du travail en entreprise. Il partage avec Henry Ford qu’une augmentation des rendements peut être obtenue en contrepartie de bons salaires. Il amène les concepts

I. Notion de management de l’U.C. Le management est l’art de conduire l’organisation vers ses buts. Il se compose de la finalisation : fixer des buts, des objectifs. Il se compose de l’organisation : coordonner le travail, structurer les activités Il se compose de l’animation et motivation des équipes et aussi du contrôle des « manque mot » l’efficacité des actions de l’entreprise. a. Le management stratégique des U.C. en réseaux Il concerne la direction général (siège social). Dans

DCG 2009 – UE 7 MANAGEMENT  Éléments de corrigé DOSSIER 1 A - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE TOTAL 1. Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées. Présentez les intérêts de l'intégration verticale Rappel L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval. L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les étapes situées en amont de l'organisation dans la filière. L'intégration

| | |(Réseau de distribution : direct, mailing | | |(Management : participatif et innovateur | | |Aspects organisationnels :

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Thème 1 : Entreprendre et diriger I/ L'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat a) La logique entrepreneuriale Définition : Entrepreneur : Personne physique qui investit des moyens financiers, matériel et humain pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise. Objectifs : créer une entreprise : *créer une entreprise ex-nihilo (=pure) ; *reprise d'une entreprise ; *relancer une activité

activités de : raffinage et dépôts pétroliers ; production | |pétrolière Offshore et On shore ; chimie et pétrochimie ; génie mécanique et chimie fine et l’aéronautique. Emplois en moyenne 434 salaries. | |Style de management : participatif et collaboratif | |Le chef de projet et à l’écoute du personnel et accepte toutes propositions.