Les Enjeux Du Controle Interne

Management de Qualité Je partage, donc je suis…!! CH 1 : LA QUALITÉ TOTALE : ENJEUX ET PRINCIPES D’ACTION 1) Histoire de la qualité : étapes Avant le début de l’industrie : L'artisanat Taylorisme ou contrôle à posteriori : Période de 1800 à 1917 Emergence du Contrôle Qualité : Période 1930 à 1945 Naissance des concepts de la Qualité Totale et de l’Assurance Qualité : les années 50, 60 au Japon Généralisation de la Qualité Totale en Occident : fin des années 70 Le Management

meilleure façon de faire Conséquences Division entre l’exécution et la conception du travail Les fondements formels de la théorie managériale Les idées clées du Taylorisme 1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE Autorité, contrôle et communication 2. Division entre DIRECTION et OUVRIER Planification et exécution 3. Décomposition systématique du travail Sélection et entraînement scientifique des employés 4. Chacun doit faire sa part et recevoir son dû Adéquation entre

INTRODUCTION Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1- Définition 2- Enjeux de la GPEC 3- Objectifs 4- Les concepts de base de la GPEC 5- Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic

parties, faciles à mettre en oeuvre, clairs, acceptés Un processus à suivre. Etape 1. Clarifier la situation Il va s’agir de : • Faire s’exprimer sur la situation • Identifier les perceptions • Percevoir les enjeux respectifs, les attentes, les besoins • Percevoir les positions: pour détecter les tactiques, identifier des intérêts potentiellement communs, ne pas se figer sur les positions, éviter une guerre des positions, élargir les perspectives pour

..............................................................................53 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIES ET REFERENCES • • • • Ouvrages Revues spécialisées Sites Internet Autres Documents INTRODUCTION L’informatique, est l’un des enjeux majeurs pour les entreprises, outre ses avantages dans la gestion bureautique et technique des organisations elle a pris de l’ampleur dans notre vie quotidienne et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances

Chapitre 1 : La fonction achat I Les enjeux de l’achat Il consiste à garantir l’approvisionnement de l’entreprise avec la marchandise et les prestations de services externes, la fabrication des produits de l’entreprise, et de réaliser pour l’entreprise une plus-value en conséquence. Bien acheter a un impact direct sur la rentabilité de l’entreprise et sur la qualité du produit final. A La rentabilité Selon le secteur, les achats représentent une part variable dans le chiffre d’affaires (10

démarche suédoise 2.2. La démarche belge 2.3. la démarche polonaise 2.4. la démarche anglaise 2.5. la démarche française 2.6. les traits communs 3. Mise en perspective des résultats 3.1. les acteurs de la relation 3.2. la nature de la relation 3.3. Les enjeux pour la régulation de l’emploi et du travail Conclusions Introduction Les deux dernières décennies ont été marquées par des modifications importantes de l’environnement économique et social dans lequel évoluent les entreprises. La pression

d’entreprises ou de collectivités publiques, intéressées par la démarche processus. Elle rassemble ainsi responsables et praticiens concernés et engagés au quotidien. Anciennement dénommée « Club Utilisateurs ARIS », l’association traite également des enjeux de gouvernance, de pilotage, de modélisation des process. Depuis 2013, ProcessWay prépare avec l’AFNOR un « accord » appelé à servir de guide méthodologique, en France, pour le management par les processus. www.processway.fr Toute reproduction de

Knowlege La notion information Typologie de l’information :  Information de fonctionnement  Information d’influence  Information d’anticipation IPE I.I ISR IPS      Information structurelle rigide (I.S.R) Information interne (I.I) Information purement sortante Information purement entrante (I.P.E) Information structurelle modifiable (I.S.M) ISM Types d’informations selon GIRAUD ERIC La théorie de l’information Définitions : signal Emetteur Codeur Canal Décodeur

pas seulement sur des connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise..... ( p4 ) Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer