Les Enjeux Du Controle Interne

représente un enjeu déterminant. Annonce du plan 1. Gestion dématérialisée des flux de documents 1.1 Flux entrants - courrier de gestion entrant (Gestion Electronique des Documents) - pièces comptables: réaliser des rapprochements automatiques et limiter la saisie comptable (relevés bancaires, intégration de fichiers d’écritures, dématérialisation des factures fournisseurs), possibilité de gérer des workflows (notilus.com) qui permettent de gagner du temps dans le contrôle, d’avoir une traçabilité

sélectionnés | |d’offres |C112.2. Coordonner les acteurs internes concernés|AP112.2. Faciliter la communication |structure et mise en forme |Des outils de coordination des acteurs internes | | |C112.3. Collecter les informations auprès des |et la collaboration entre les acteurs internes |- Documents d’information commerciale : lettres, |et de suivi pour préparer la réponse et leur |

détection Ce sont les coûts générés afin de déceler la non-qualité des produits par la mise en œuvre de processus de contrôle sur les produits. Exemples : * Contrôle réception * Durée et coût de contrôle en production * Salaires et charges relatifs aux contrôles et essais * Amortissement des équipements de contrôle * Frais d’étalonnage et d’entretien des équipements de contrôle Coûts résultants ou coûts de non qualité Ce sont les frais complémentaires et involontaires que doit supporter

Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit

paramétrage 16 e. Phase 5 Exploitation 17 II. Intervention du commissaire aux comptes dans le cadre d’un audit post implémentation de progiciel de consolidation 20 II.1. Contexte du renforcement du contrôle interne au sein des groupes côtés 20 II.2. Les référentiels en matière de contrôle interne 21 II.2.1. Le référentiel COSO 21 II.2.2. Le référentiel COBIT 23 II.3. Les normes d’exercice professionnel applicables dans le cadre d’un audit post implémentation. 24 II.4. Proposition d’une méthodologie

l’entreprise, comprenant en interne les dirigeants, les salariés et leurs représentants (syndicats) et en externe les sous-traitants, clients, fournisseurs, partenaires financiers. La RSE n'est pas et ne devrait pas être séparée de la stratégie et des opérations commerciales : puisqu'il s'agit d'intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans les stratégies et les opérations de sa propre entreprise. L’éthique managériale : L’éthique managériale constitue un enjeu très fort non seulement

ORIGINES ET DEFINITION A- ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une

d’utiliser sans votre accord au moment où il le souhaite votre photo, votre nom pour venter les mérites d’un produit ou d’un service Les SI soutien du contrôle interne La loi Sarbanes Oxley (SOX) La loi sur la sécurité financière Les accords de Bale II Les normes ISO 27001 et 27002 I- Objectifs et enjeux A) Définition Le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par la direction générale, le management et le personnel de l’entreprise, destiné à fournir une assurance raisonnable

méthodes de management dont le contrôle de gestion (Bouquin, 1994). Or, on assiste actuellement à ce qui est souvent appelé « crise » du contrôle de gestion. Cette crise touche notamment ses outils classiques dont le tableau de bord basé seulement sur les indicateurs financiers. Devant cette situation, plusieurs modèles ont vu le jour dans les années 1990 ayant pour objectif la prise en compte les enjeux stratégiques et opérationnels des organisations à côté des enjeux financiers. Parmi ces nouveaux

Maîtriser et réduire les coûts, répondre aux enjeux du métier, respecter les évolutions réglementaires, garantir le niveau de sécurité aux utilisateurs et aux patients ….. Autant d’impératifs pour les établissements de soins qui voient dans l’externalisation de la maintenance, une issue vitale, une alternative séduisante, à condition de  bien comprendre les enjeux et surtout de ne pas se laisser entraîner par les idées toutes faites.  Mots clés :maintenance biomédicale, externalisation, fournisseur