Les Enjeux Du Controle Interne

Bâle 2 Le contrôle interne et le « CRBF 97– 02 » Organisation du contrôle interne du g p groupe CM4-CIC La lutte anti blanchiment Les risques opérationnels Les prestations de services d’investissement (PSI) Le risque crédit Synthèse y Réglementation Prudentielle Retour sommaire 1 Bâle 2 Le contrôle interne et le « CRBF 97– 02 » Organisation du contrôle interne du g p groupe CM4-CIC La lutte anti blanchiment Les risques opérationnels Les prestations de

décider Chapitre 2 : LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE POUVOIRS Compétences : - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ; - Évaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ; - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise. I/ Les parties prenantes : leurs enjeux et leur contre-pouvoir | |Parties prenantes |Leurs |Leurs attentes |Comment elles peuvent constituer des

Son public 4- Ses canaux de transmission B- The « Corporate Governance » 1- Origines et Définition 2- Modèles et Théories existantes 3- Les mécanismes 4- Typologie des mécanismes de Gouvernement II- Une relation à enjeux stratégiques A- Une relation créatrice de valeur 1- Un rôle et des responsabilités pour les administrateurs 2- Mais pourquoi tant de responsabilités ? B- A nuancer par des risques 1- Pour les émetteurs 2- Pour les administrateurs

QUALITE DES COMPTES des collectivites locales ------------------------------------------------- Dans le cadre des travaux visant à améliorer la tenue des comptabilités locales ,la Direction de la Comptabilité Publique a mis au point un dispositif interne à partir d’un indicateur de qualité comptable .Ce dispositif s’appuie sur les données des comptes de gestion produits par les comptables du Trésor . ------------------------------------------------- L’indicateur « IASQCL » ( indice agrégé de suivi

facteur essentiel de compétitivité et devient alors un élément vital pour elle. Afin de mieux comprendre ce concept de qualité, il est nécessaire de définir la qualité ainsi que les différentes notions tel que : La chronologie de la qualité Les enjeux de la qualité Les trois niveaux de la qualité L’évolution de la qualité Autre concepts Les méthodes et les outils de la qualité. Section N°=1 : concept qualité. 1.1). Définition de la qualité : On entendu beaucoup parler

supprimer les produits dangereux, éco-conception/achat/investissement, impliquer les parties prenantes Parties prenantes : Internes/externe, primaire/secondaire, contractuelles/influent Agenda21 : guide pour la prise en compte et l’application du DD dans l’E (Eco/Soc/Environnement = Viable/Vivable/Equitable = Durable) SD2100 donne des priorités aux actions, l’analyse comporte 34 enjeux divisés en 5 parties : Gouvernance et pratiques managériales - Engagement de la direction - Stratégie, politique

épreuves Regroupements inter académiques Attestation de stage sous-épreuve E6-2 Document de non-conformité du dossier de la sous-épreuve E6-2 Documents de présentation du dossier de projet Dossier de projet : liste des annexes et productions Fiche de contrôle de conformité du dossier Attestation de stage sous-épreuve E4-1 Document de non-conformité du dossier de la sous-épreuve E4-1 Fiche descriptive des situations de gestion Fiche de scénario de la sous-épreuve E4-1 Attestation de stage sous-épreuve

Guide du contrôle interne comptable et financier dans le secteur public local Service des Collectivités Locales Sous-direction de la Gestion Comptable et Financière des Collectivités Locales Projet Qualité des Comptes Locaux Guide CICF SPL sept 2010-V0.doc INTRODUCTION Le présent guide du contrôle interne comptable et financier (CICF) est un document à l’usage de tous les agents de la Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP) en charge de la gestion comptable et financière du secteur

le moins de risques possible, de se défendre et d’être offensif sur un marché concurrentiel. Introduction : Les entreprises doivent développer en permanence leurs capacités à s’adapter à leur environnement et à affronter la mondialisation. Des enjeux importants : Survie de l’entreprise Participer à la croissance du pays Proposer des emplois Etre capable d’innover Cela se traduit par la nécessité de détecter, exploiter toutes les informations possibles sur l’environnement de l’entreprise

CONTROLE DE GESTION objectifs du controle de gestion : Mettre en cohérence : la stratégie d'entreprise, le modèle économique et les processus. § "Stratégie" : direction de l'entreprise. § "Modèle économique" : grossiste ? producteur ? quelle chaine de production ? Comment réaliser votre activité et obtenir vos résultats ? § "processus" : importance dans la rentabilité/profitabilité/rendement. réunion de "ketchworld" = faire l'analyse de ce qui s'est passé et projeter