Les Enjeux De La Mobilité Internationale

Chaire Ressources Humaines et Organisation Prof. Dr. Eric Davoine, bureau E 424 Assist. dipl. Yves Chochard, bureau E 420 GRH internationale Motivation Rétribution Analyse de poste Recrutement Gestion des emplois Contexte national Carrières Formation Compétences Gestion des Ressources Humaines SA 2007 Annexes partie 1 : Emplois et postes de travail 1 Chaire Ressources Humaines et Organisation Prof. Dr. Eric Davoine, bureau E 424 Assist. dipl. Yves Chochard

de la R&D : quel rôle pour la mobilité internationale ? Le cas de multinationales implantées en Europe. Ariel Mendez Maître de conférences Université d'Aix Marseille III, IUT de Marseille, 142, Traverse Charles Susini 13388 Marseille cedex 13 LEST/CNRS UMR 6123 35 avenue JulesFerry 13626 Aix-en-Provence cedex tel : 04-42-37-85-30 (Lest) fax : 04-42-26-79-37 e-mail : mendez@univ-aix.fr G LOBALISATION DE LA R&D : QUEL RÔLE POUR LA MOBILITÉ INTERNATIONALE? LE CAS DE FIRMES MULTINATIONALES

d’institution 70% des nonagénaires, 80% des octogénaires... surtout des femmes. Environ 17000 centenaires, en 2007 contre 3000 en 1990 ⇨ Vieillissement dû aussi à la Progression espérance de vie à la naissance, augmentation constante + pour les H. ( enjeu éco important financement retraites ) ⇨ Taux de mortalité chute 1950 12.6% 2006 8.4% Progrès médicaux, amélioration conditions sanitaires et sociales. ⇨ Grâce à l’Amélioration au travail : législation qui protège ( amiante ), conditions

: intelligence ambiante, informatique ubiquitaire, systèmes de transport intelligent, objets communicants, information voyageur, logistique Cet article repose sur deux manifestations organisées en 2009, la journée technique « Objets nomades et mobilité intelligente » par l’ATEC-ITS France et la XIVème session du forum « Systèmes & logiciels pour les NTIC dans le transport » par l’INRETS sur le thème « Transports et intelligence ambiante ». Introduction Les technologies de l’informatique et des

INTRODUCTION Les entreprises internationales se trouvent au cœur de la mondialisation, phénomène qui s’est accéléré au cours des années 1980, notamment à cause des politiques de déréglementation et de l’avènement des technologies de l’information. La forte concurrence à laquelle se livrent

* 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Démarche de la gestion des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines o 3.1 L'approche du cycle de vie du contrat de travail o 3.2 L'approche Human Resource Champions o 3.3 L'approche "Manager RH" * 4 Les métiers des ressources humaines * 5 Notes et références * 6 Voir aussi o 6.1 Articles connexes Enjeux de la gestion

situations régionales qui sont différentes : Désindustrialisation ( au Nord et en Lorraine) Reconversion industriels ( valencienne, et Nancy) Délocalisation La déprise agricole Territoires d'outre mer → territoires marginalisés et enjeux pour politiques de développement. Modification de la carte des activités -Opposition entre France agricole a L'ouest - Et industriel à l'Est Concentration des activités dans les grandes villes et littorale. Doc 2 p 183 Transformations et

est de mise dans la region transfrontalière qu’elle constitue ? I – Une région frontalière dynamique II – Une politique menée par les Etats valorisant ces coopérations intranations. III – Nouvel espace, nouvelles problématiques et nouveaux enjeux I Une région frontalière dynamique : l’Alsace A) Des antécédents historiques Une région entre deux identités L’Alsace s’impose comme région à la fois naturelle et historique . Délimitée à l’Est par le Rhin, à l’Ouest par les Vosges

entreprise pour gérer la carrière de ses salariés ? 3) Déduisez-en une définition de "gestion de carrière". 4) Montrez comment le législateur intervient dans la gestion de carrière des salariés ? Est-ce une protection ? La formation et la mobilité La formation : 5) Lisez les extraits des témoignages des salariés de Distri+ (annexe 2) et retracez leur formation professionnelle. (Pour cela, aidez-vous de l'annexe 3, en ne complétant que la partie "formation"). 6)

majeures retiennent notre attention. 1. L’émergence de nouvelles formes de travail Grâce à la progression des NTIC et du cloud, les salariés peuvent jouir d’une flexibilité dans leur travail. Dans un contexte où les organisations deviennent internationales, le télétravail est une réponse idéale. Pourtant, si ce nouveau modèle concerne plus d’un salarié sur trois aux Etats-Unis, il touche moins de 10 % de travailleurs français. "Les DRH étaient jusqu’ici peu impliqués sur ce sujet. Or, les portes