Les Enjeux De La Gouvernance D Entreprise

territoriales, et la privatisation de certains de ses actifs.De 1995 à 2001 : Nouveau plan de développement stratégiqueLa CDG continue dans cette création en respectant les lignes tracées par ce plan de développement. Ce qui lui permet de se positionner en entreprise citoyenne, attentive à son environnement social et culturel.De 2001 à aujourd’hui : Développement de l’activité et plan stratégique 2020La CDG contribue au développement économique et social du pays ainsi que la nouvelle stratégie. Le Groupe CDG

Partie III. DD, RSE et parties prenantes III.1 Pourquoi gérer son entreprise de manière durable et responsable ? Les organisations existant de par le monde et leurs parties prenantes sont de plus en plus conscientes de la nécessité d’adopter un comportement responsable, et des bénéfices qui y sont associés. L’objectif de la responsabilité sociétale est de contribuer au développement durable. Les performances d’une organisation vis-à-vis de la société dans laquelle elle opère et vis-à-vis de

COLLECTION QUESTIONS DE GOUVERNANCE Gouvernance et communication financière Yves Brissy Didier Guigou Alain Mourot Préface Alain Viandier © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54204-2 Sommaire Les auteurs ........................................................................................ Préface .............................................................................................. Introduction ..............................................................

politiques, université Mentouri de Constantine الحكم الراشد و إشكالية السياسات الاقتصادية و التنموية /حالة الجزائر : عنوان المداخلة Titre de la communication : La bonne gouvernance et la problématique des politiques économiques et de développement : le cas de l’Algérie Introduction En tout cas, la gouvernance devient un concept de plus en plus utilisé dans le monde politique et académique. Quoique ce mot a une dimension dans ce qui touche à la réforme de l’Etat notamment dans les pays

l’administration marocaine I. Objectifs de l’administration électronique II. Le Programme nationale de l’administration électronique III. Actions programmées IV. Objectifs du PNAE V. Enjeux et opportunités a) Enjeux pour l’industrie b) Enjeux pour le citoyen c) Enjeux pour les administrations Axe3 : le cas IDARATI Conclusion………………… INTRODUCTION Qui dit gouvernement électronique dit technologie de l’information, qui dit technologie de l’information dit forcément

Claude FABRE Maître de Conférences - IUFM de Montpellier CREGO-ORHA Université Montpellier 2 claude.fabre@montpellier.iufm.fr Résumé Le plus souvent appréhendées « à chaud » les restructurations ont des conséquences lourdes pour les salariés, les entreprises, et les territoires, pointées par des études de chercheurs et de consultants spécialisés. Pour éviter ces situations critiques, les acteurs s’accordent assez largement sur un principe : il faut davantage anticiper, renforcer les modalités d’intervention

sont pas les enjeux financiers qui semblent être les plus importants (la mise en place d’un Grand Paris ne sera pas facteur d’économie considérable selon Ronai) mis à part la TP mais plutôt qui aura le pouvoir sur ce territoire…  confirme notre idée d’un enjeu éminemment politique et non d’aménagement. Après une quarantaine de réunions du Syndicat mixte, il n’ a pas été question une seule fois d’aménagement, les réunions de travail restent bloquent à la question de la gouvernance. La suppression

RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES Définition La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi à l'amélioration de la société et à la protection de l’environnement. La RSE permet d'associer logique économique, responsabilité

sociologique selon la formation de celui qui l’écrit. Dans son ouvrage, Solveig Godeluck tente de dépasser la partialité de ces points de vue, en s’appuyant sur une discipline relativement large qui s’appuie sur la plupart d’entre elles pour dégager les enjeux de pouvoir liés au contrôle territorial. Dans ces conditions, et étant donné la nature particulière du « territoire » Internet, l’application de la géopolitique soulève un certain nombre de questions. Un des grands mérites du livre de Solveig Godeluck

publique sur le thème Entrepreneuriat : Problèmes, enjeux, perspectives (notes synthétiques) Monsieur Jean-Louis BILLON Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Côte d’Ivoire Les Vendredis du CERAP, 02 novembre 2007 1 I. Histoire de l’entreprise en Côte d’Ivoire I. Histoire de l’entreprise en RCI 1930 : Gonfreville à Bouaké première entreprise inscrite au registre des sociétés de Côte d’Ivoire, 1930 : Usine à Dabakala deuxième entreprise inscrite au registre des sociétés de Côte d’Ivoire