Les Enjeux De La Gouvernance D Entreprise

Management Chapitre 6 PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE I. L’identification et l’influence des parties prenantes A. Les parties prenantes et leurs attentes Document 1 1. Partie prenante : individu ou un groupe d’individu qui va influencer les décisions de l’entreprise ou être influencé par elles. 2. Les parties prenantes de TOTAL : les salariés, les actionnaires, banques, État et collectivités, les clients. B. L’influence des parties prenantes Document 2 : Les

aborderons les enjeux pour l'entreprise de mener une politique de Responsabilité Sociale. Ensuite, nous identifierons quels sont les audits qui peuvent nous permettre d'évaluer les pratiques développées par l'entreprise en matière de responsabilité Sociale et proposerons quelques indicateurs pertinents. Pour terminer, nous soulignerons les limites de l'application de ce concept. La Responsabilité Sociale et Environnementale des entreprises (RSE) est la déclinaison à l'échelle d'une entreprise des principes

............. 5 1. La métropole : une grande ville ; mais encore ? ...................................................... 5 2. La difficile mise en cohérence d’un espace ............................................................. 6 3. Quelle gouvernance pour ces territoires urbains ? ................................................... 7 B) Les divergences entre l’avant projet de loi et le projet de loi adopté par le Sénat, vers un maigre résultat pour les métropoles. ..........................

laquelle l’entreprise n’a de compte à rendre qu’à ses actionnaires est aujourd’hui totalement dépassée. Entre les parachutes dorés, les stocks options, les truquages de bilans et la libération excessive des mouvements de capitaux, la nécessité d’une gouvernance de l’entreprise intégrant toutes les parties prenantes se fait de plus en plus sentir. En bref, le développement de la responsabilité sociétale de l’entreprise a permis de considérer que l’entreprise doit aussi écouter et rendre des comptes à

---------------------Préambule ------------------------------------------------------------------------------------------Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise -----Glossaire -------------------------------------------------------------------------------------------Charte du membre de l’organe de gouvernance --------------------------------------Tableau des abréviations ---------------------------------------------------------------------Composition de la Commission Nationale

Oujda Economiques et Sociales Master : Management des Ressources Humaines et Dynamique des Territoires « MRHDT » Matière : Gouvernance des territoires Rapport sous le thème : Réalisé par : Encadré par le professeur: M. KHIATI Salah Eddine Y. YAHYAOUI M. OUARRAOUI Tarik M. TAHIRI Abdelkarim

à préserver son indépendance. Car la pression qui s’est accrue sur le management et la responsabilisation des instances dirigeantes poussent à superposer les contrôles. Alors même que le champ de ses investigations n’a de cesse de s’étendre -gouvernance, éthique, développement durable, responsabilité sociétale- l’audit interne doit donc affirmer son rôle, tout en maintenant la relation de confiance qui l’unit à la direction générale. Cette complexité de gestion est encore accrue par son rattachement

Finalité et objectifs de l’entreprise A- La finalité de l’entreprise selon Peter Drucker Selon Peter Drucker (1909-2005), théoricien américain du management : La finalité d’une entreprise, c'est-à-dire sa mission ou sa raison d’être, est la satisfaction du client. Ce que le client achète à l’entreprise, c’est l’utilité que lui procure le bien ou le service ; C’est donc à l’entreprise qu’il appartient de transformer des ressources en produits pour satisfaire le client. Pour « créer le client », l’entreprise

des échanges menés au CIGREF entre 2004 et 2006, ce rapport présente les aspects essentiels de la gestion de portefeuille de projets telle qu’elle se pratique et se développe actuellement dans les directions systèmes d’information des grandes entreprises françaises. Les membres du CIGREF trouveront un espace dédié sur l’extranet (www.cigref.fr) avec de nombreux retours d’expériences d’entreprises pour compléter cette réflexion. Ce rapport a été rédigé par Renaud PHELIZON, chargé de mission au

envisager un développement durable, il s’agit de trouver un équilibre viable, vivable et durable entre une économie plus efficace et plus juste, une équité sociale et la protection de l’environnement, en y intégrant de façon transversale un principe de gouvernance net de démocratie. Le développement durable s’appui sur des principes fondamentaux : De solidarité locale, nationale, internationale, et avec les générations futures De responsabilité, de cohérence des comportements D’ouverture à la diversité