Les Effets Du Financement Indirect Sur Le Financement Réel

Finance internationale - Instabilité financière – Crises financières Crise financière mondiale : origines et effets sur l’économie tunisienne Ben Doudou Makrem[1] Résumé Ce travail essaye de présenter les origines profondes de la crise. Il met l’accent sur la politique monétaire de la banque centrale américaine, le déficit commercial et l’intégration financière. Il essaye, également, d’expliquer le passage d’une crise financière locale aux Etats-Unis à une crise mondiale. Enfin

terme; c'est l'objet des plans stratégiques et opérationnels. Plan stratégique Vocation, objectifs Plan opérationnel prévision Plan invest Cpte résulatat prévisnl Plan finance Budgets Budget investis Budg trésor Budge exploit Tableaux de bord réel objectifs écarts réalisation Comptabilité contrôle budgétaire Génrale analytique 3 B. TIGUINT Gestion Budgétaire I- stratégie et planification : La stratégie consiste, après avoir effectué le diagnostic interne de l'entreprise et le diagnostic

partenaires de l’entreprise Les clients, les fournisseurs, les associés, les banques, l’Etat - Le personnel de l’entreprise - Les principales opérations de l’entreprise La vente, l’achat, la production de biens et/ou de services, l’investissement, le financement - La gestion de l’entreprise Les objectifs de la gestion Les différents niveaux de gestion Le rôle de l’information et des systèmes d’information 1.2. Les principales activités de l'entreprise (25 heures) L'objectif de l’étude des activités

l’on touche par mois, qui se distingue du salaire réel : déflaté du niveau général des prix) ne sont pas indexés sur les prix. Dans les années 1920 et 1930 les salaires augmentaient peu et n’étaient pas indexés sur les prix, ce qui crée un décale entre le rythme entre le nombre du dénominateur et du numérateur. Même si nominalement, monétairement les salaires augmentaient, le salaire réel lui (en termes de PA) connaissait une baisse en terme réel. Les entreprises refusaient des compromis entre

forces de l’entreprise 15 La Marque Audi 15 Les produits: 16 Les services 16 Les fournisseurs 18 Les clients 18 Concurrence 18 Etude de la concurrence 19 Identification des concurrents 20 Concurrents directs : 20 Concurrents indirects : 20 Description des concurrents 20 Analyse des concurrents 20 Veille concurrentielle 21 Positionnement 21 Conclusion 22 LES MISSIONS 22 Ma première journée dans l’entreprise 23 1-Acceuil clients 24 2- Présentation de la marque

Introduction II- Définition de concepts - le contrôle - la gestion - le contrôle de gestion - mission et rôle du contrôle de gestion - le service production III- Le contrôle de gestion au service de la performance de la production - le plan de financement (les écarts)

Néanmoins les prévisions sont faites pour envisager les problèmes et les solutions possibles en cas de réalisation des aléas. Un autre aspect de l’importance de la prévision réside dans l’interdépendance des différentes activités de l’entreprise. En effet pour vendre, il faut en premier lieu acheter les matières premières, les transformer en produits finis en intégrant la main d’œuvre ensuite et enfin pouvoir stocker les matières premières et les produits finis. Pour effectuer ces prévisions il est

institutions économiques de la Ve République. Il s’agit de la catégorie des lois de programmation. Ces lois viennent encadrer pour plusieurs années les lois de finances et les lois de financement de la sécurité sociale ; elles fixent les cadres juridiques sur lesquels viennent s’appuyer les lois de finances et financement. Les lois de finances apparaissent donc comme des textes mettant en œuvres les lois de programmation. En ce qui concerne les lois de finances qui reprennent le budget de l’Etat, elles

et dans les temps * Trouver la source la plus avantageuse (autofinancement / emprunt) -> Maximiser la valeur des fonds propres de l’entreprise, le bénéfice : * Avoir une bonne rentabilité * Minimiser le coût de l’argent par des financements appropriés * Contrôler les fonds d’entreprise : rendement > ou = coût -> Département des finances participe : * Prise de décision / Investissements / Evaluation / Rentabilité /Retombées financières -> Responsabilité :

Vocation, objectifs Plan opérationnel Plan invest Plan finance Cpte résulatat prévisnl Budgets prévision Tableaux de bord Comptabilité contrôle budgétaire Génrale analytique réalisation Budget investis Budg trésor Budge exploit réel objectifs écarts B. TIGUINT Gestion Budgétaire 4 I- stratégie et planification : La stratégie consiste, après avoir effectué le diagnostic interne de l'entreprise et le diagnostic externe de l'environnement, à fixer des objectifs en fonction des