Les Dix Roles Du Cadre Par Mintzberg

-Deuxième approche : définitions de théoriciens « L'organisation est une réponse aux problèmes de l'action collective » (M. CROZIER) « L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une action commune » (H MINTZBERG) « L'organisation est une forme sociale qui, par l'application d'une règle et sous l'autorité des leaders, assure la coopération des individus à une oeuvre commune, dont elle détermine la mise en oeuvre et répartit les fruits » (F. BOURRICAUD)

de l’entreprise qui, comme autant de petits modèles, fournissent un premier cadre conceptuel qu'il faudra enrichir et préciser dans chaque cas. Cycle de vie de l’entreprise Comme tout être vivant, l’entreprise a une histoire : elle naît, elle croît, elle meurt. L’âge d’une personne est un paramètre important de son caractère ; de même, il est utile de savoir où l’entreprise en est dans sa trajectoire pour comprendre les rôles et ambitions des personnes qui la composent, l’articulation des structures

p. 45 1.1.4 La documentation p. 47 1.2 Le projet ECA : un projet spécifique p. 47 1.1.1 Présentation générale p. 47 1.1.2 Cadre du projet p. 49 1.1.2 Aspect technique du projet p. 50 1.3 Le projet CMCM : un projet standard p. 51 1.2.1 Présentation générale p. 51 1.2.2 Cadre du projet p. 52 1.2.2 Aspect technique du projet p. 53 2. Ma participation aux projets p. 55 2.1 Participation au projet ECA

théoriciens sont les ‘’chercheurs opérationnels’’ dont l’idée maîtresse est que si la direction se ramène à une démarche logique, on doit être à même de les exprimer par des relations et par des symboles mathématiques. 2.3.9. L’école des rôles du dirigeant. Cette école privilégie l’observation de ce que les managers font actuellement, et à partir de cette observation, déterminer quelles sont les activités du dirigeant. Cette école semble remettre en question la définition du management

la forme d’un service du personnel, puis d’une direction du personnel ou direction des ressources humaines. L’importance reconnue à la gestion du personnel est relativement nouvelle. Elle date pour la plupart des pays occidentaux des années soixante-dix. La gestion des ressources humaines constitue ainsi un vaste domaine émergent, dont les contenus et les contours commencent à être identifiés et analysés (pour un tour d’horizon très complet, tant sur les instruments que sur les doctrines, voir [1]*)

une critique Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences sociales" dirigée et fondée par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Site web : http://classiques.uqac.ca/ Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque

(Crefige), ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan et agrégé en Sciences de gestion. Il intervient régulièrement en entreprises au travers de ses activités de recherche et de missions de conseil. Il intervient ou est intervenu dans le cadre des formations continues au contrôle de gestion de l’Université Paris-Dauphine (MBA, formation intraentreprise, masters spécialisés), de PriceWaterhouseCoopers, du CNOF, de l’IFG. www.management.free.fr Présentation du livre Mesurer et piloter

trouve en partie son origine dans les critiques adressées aux budgets (Chiapello et Delmond, 1994). Les praticiens et les chercheurs admettent ainsi aujourd’hui que la technique budgétaire ne semble plus en mesure d’assurer un certain nombre de rôles dévolus désormais aux systèmes de mesure de la performance. Or, face à ce constat, un certain nombre d’auteurs (Chiapello et Delmond, 1994 ; Lebas, 1994) laissent entendre que les tableaux de bord présentent les caractéristiques intrinsèques pour

conditionne la façon dont le contrôle de gestion va être perçu et utilisé dans l’entreprise. La diversité des tâches accomplies par le contrôleur de gestion est également différente d’une entreprise à l’autre comme on peut le déduire de l’analyse de Mintzberg (1982). Ce dernier distingue cinq composantes pour décrire une organisation : • Le sommet stratégique regroupe la direction de l’entreprise. Il s’assure de l’atteinte des finalités de l’entreprise, évalue les réalisations, alloue les ressources

l’UPR Economie, Finance et Gestion, et particulièrement son directeur, Bernard Laurent, en soient remerciés. Par ailleurs ce travail n’aurait pu voir le jour sans la participation de tous ceux et celles qui m’ont accueilli et accordé du temps dans le cadre de mes enquêtes sur le terrain. Je leur dois beaucoup du plaisir que j’ai éprouvé dans la réalisation de ce travail. Je ne peux pas non plus oublier mes trois interlocuteurs les plus assidus et les plus dévoués que sont Fabienne, Christiane et Alain