Les Dispositifs Liés A La Rse

gérer. I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? B) Quels sont les principales étapes de la création de l’entreprise ? II)Qu’est ce que la logique managériale ? A) Qu’est ce qu’un manager ? B) Quel est la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale ? CHAPITRE 1 I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? 1 Quelles évolutions

différents dispositifs liés à la RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) mis en œuvre dans l'entreprise Muller-Schuster.( Organisez votre réponse ) . / 6 points La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une dimension éthique, sociale et environnementale ( : 2 points ). o Dimension écologique : l’entreprise a engagé

Management des entreprises 1. La RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. Elle s’adresse aux entreprises qui s’intéressent au développement durable. Les dispositifs liés à la RSE, mis en œuvre par l’entreprise Muller-Schuster sont une action visant à obtenir une attestation de certification

stakeholders, ressources et compétences, RSE stratégique) à théoriser le lien entre développement durable et valeur. Nous établissons ensuite la relation entre ces deux concepts. Nous proposons que le développement durable renvoie à processus par lequel des valeurs sociales émergentes sont incorporées au jeu économique et à la stratégie des entreprises. Enfin, nous montrons que du point de vue de la firme, le pilotage du développement durable peut être appréhendé à travers deux types de pratiques : les

par actions RSE l'ensemble des actions menées par l'entreprise qui rendent compte de sa responsabilité vis-à-vis des parties-prenantes (stakeholders): responsabilité face aux consommateurs , à l 'Etat et la société (rôle du secteur associatif). Pour étudier les mécanismes liés à la responsabilisation des entreprises, la distinction de D.Matten entre une RSE implicite et une RSE explicite paraît intéressante. On peut analyser la responsabilisation des entreprises comme une réponse à un cadre institutionnel

objectifs opérationnels. 5. La RSE est une responsabilité des entreprises exclusivement à l’égard de l’environnement. 6. Les relations sociales dans l’entreprise sont un des éléments de la RSE. 7. L’investissement socialement responsable (ISR) est identique à la RSE. 8. Les biens et services rendus à la clientèle constituent des finalités. 9. Le management stratégique consiste d’abord à définir les orientations générales de l’entreprise. 10. Le management opérationnel consiste à définir la structure organisationnelle

démarche de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) dans une ESH page 11 Quels enjeux RSE clés pour les ESH ? page 31 S’approprier les enjeux de responsabilité sociale du référentiel : définitions, réglementation, acteurs, tendances et bonnes pratiques observées dans le secteur page 73 Impulser une démarche RSE : les différentes voies possibles page 99 Communiquer et rendre compte sur ses performances en matière de RSE Environnement . . . . . . . . . . . . . . . .

Plan de cours des classes de BTS 1ière et 2ième année A/. Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations

Economie d’entreprise Chapitre 1 : La finalité et la responsabilité sociétale d’une entreprise RSE Pour Schumpeter l’entrepreneur est un innovateur alors que le manager est là pour gérer. I Finalité et objectif de l’entreprise 1) La finalité Pour des économistes comme Friedman, la finalité des entreprises est de faire du profit. Mais pour Drucker l’objectif de l’entreprise c’est de satisfaire le besoin de clients et le profit est juste le moyen de vérifier la validité d’une entreprise.

Correction Evaluation Management des entreprises – BTS 1ière année 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité = faux Rappel de cours : ➢ La finalité