Les Dispositifs Liés A La Rse

vrai car le bâtiment fait parti des secteurs en perpétuels évolution. La logique entrepreneuriale de l’entreprise Lafarge est principalement basée sur l’ambition d’être le meilleur dans son secteur. Pour cela, la chaine est très axée sur l’innovation, à la fois au niveau des nouvelles technologies mais aussi des nouveaux matériaux. Ainsi, on peut remarquer que la chaine propose un programme de recherche et d’enseignement unique au monde qui combine la réflexion scientifique et l’expérience industrielle

appliquée aux R.H. 3 2) Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à ces écarts). 17 5) Construire les dispositifs individuels et collectifs d’accompagnement (recrutement, formation, licenciements, plan de carrières), qualitatifs et quantitatifs. 22 6) Les DRH et, avec

1) Repérer les dispositifs liés à la RSE mis en œuvre dans l’entreprise Muller-Schuster. Le concept RSE apparaît progressivement depuis le XVIIe siècle et prend forme dès 1976 et 1977 avec les déclarations de l’OCDE puis de l’O.I.T notamment pour enrayer les abus liés à la production massive et à moindre coût sans se soucier des externalités négatives qui en découlent (pollution lié à la production, exploitation des salariés, mauvaise qualité des produits …) Cette RSE s’articule autour

l’entreprise • Rapport 2012 • www.sanofi.com Introduction Patient Ethics People Planet Notre performance RSE 1 SOMMAIRE 2 INTRODUCTION Le Rapport RSE 2012 présente de façon détaillée les priorités et pratiques de Sanofi en matière de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Composante clé des outils d’information du Groupe en matière de RSE, il décrit les enjeux auxquels nous sommes confrontés, les approches stratégiques mises en œuvre pour y répondre et les

ETHIQUE DES AFFAIRES : LA DEMARCHE RSE DE BNP PARIBAS SOMMAIRE Introduction p.3 I/ La RSE chez les banques : focus sur la BNP p.4 1. La démarche RSE de la BNP p.4 2. Une RSE de la BNP limitée p.6 II/ Les banques face à leur environnement p.8 2.1 Les différentes parties prenantes p.8 2.2 Les agences de notation et la BNP p.12 Conclusion p.17 Bibliographie/Webographie p.18 Annexes INTRODUCTION

GESTION La RSE et les PME De plus en plus, des grands groupes comme Lafarge ou Véolia intègrent la Responsabilité Sociale des Entreprises, qui consiste à adapter la notion de Développement Durable au management, afin de satisfaire leurs parties prenantes. Mais les PME (Petite à Moyenne Entreprise employant moins de 500 salariés) ne subissent pas de pressions de ce genre… Pourtant, il semble essentiel que celles-ci se sentent concernées par la RSE : elles représentent en effet plus de 99,8% des

Référentiels et enjeux de la RSE II. Description de la réglementation 1. Réglementation internationale 2. Réglementation européenne 3. Réglementation française III. Exemples de politiques mises en place dans les entreprises IV. Interview Conclusion Introduction La notion de responsabilité sociale des entreprises est apparue dans les années 1960 dans la littérature anglo-américaine dédiée aux entreprises. Elle se traduit par Corporate Social Responsability (CSR) et correspond à la contribution des

fournir à des professionnels des solutions techniques innovantes en matière d’aménagement extérieur et intérieur de bâtiments industriels et de loisirs et respectueuses de l’environnement. Les objectifs stratégiques d’HT sont contenu principalement dans les engagements de l’entreprise à l’égard du client : -se mettre à l’entière disposition du client, répondre à tous ses besoins - Mettre en œuvre une politique globale de qualité environnementale 3- Les dispositifs liés à la RSE La RSE signifie

Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ………………………….. 3 II) Vers le Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) …………………………………… 5 1) Fondements et historique ……………………………………………………………………… 5 a) Rapide aperçu du Balanced Scorecard (BSC) …………………………………………. 6 b) L’évolution du BSC ……………………………………………………………………………….. 7 2) Construction du SBSC …………………………………………………………………………….. 8 3) Limites du SBSC ……………………………………………………………………………………… 9 PARTIE 2 : ILLUSTRATION A L’AIDE D’EXEMPLES ……………………….. 11

Rétrospective sur la RSE 4 1. Présentation du concept de RSE 4 2. Législation et documents de référence 6 3. Les objectifs de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 INTRODUCTION Du développement durable à l’effet RSE, l’environnement