Les Dispositifs Du Controle De Gestion

Rapport de stage Les préalables de Contrôle Interne pour la Gestion des risques Bancaires Elaboré par Trabelsi SOMMAIRE Introduction 3 Chapitre 1 : 4 Les préalables du contrôle interne pour la gestion du risque de crédit 4 I. Procédure de sélection des risques de credit 4 I.1. Les procédures d’octroi de crédit 4 I.1.1. Définition et formalisation des procédures d’octroi de crédit et des règles de délégation de pouvoir 5 I.1.2 Règles de constitution des dossiers de

..................................................................................8 GLOSSAIRE........................................................................................................................................9 CHAPITRE 1 : GESTION DE LA QUALITE..............................................................................17 1.1. PRINCIPE ...................................................................................................................................17 1.1

Qu’est ce que représente la gestion des ressources humaines ? La gestion du capital (qui peut se valoriser ou se dévaloriser selon ce que l’on en fait) humain, du potentiel, des compétences, des connaissances (optimisation) Gestion du personnel (70% de couts ou dépenses)/utiliser les effectifs comme la quantité et les compétences. La gestion du facteur de production comme facteur le plus complexe. Formation des salariés et s’intéresser aux conditions de travail. On peut remplacer le capital

système financier mondial 2.Renforcer l’efficacité du contrôle prudentiel (risque de taux, de contrepartie, risque de liquidité) 3.Renforcer la coopération internationale entre les régulateurs bancaires! •rassemble désormais les superviseurs de 27 pays •organe de gouvernance: groupes des gouverneurs des banques centrales et les responsables du contrôle bancaire Les sources internationales •Le concordat de Bâle (principe du contrôle bancaire sur base consolidée: ratio cooke ) •Le document

Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion Avant d'aborder notre sujet, il est primordial de faire comprendre le concept de cette discipline de gestion ensuite de mettre l'accent sur le rôle du contrôleur de gestion. Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion Pour cerner la notion de contrôle de gestion, il faut d'abord mettre l'accent sur son évolution (paragraphe 1), sa mission et son rôle (paragraphe 2) et enfin ses concepts clés associés (paragraphe 3). Paragraphe1

Le terme Contrôle Interne est la traduction littérale de l’expression anglo-saxonne : « Internal Control » dans laquelle le verbe « to control » signifie conserver la maîtrise de la situation, alors qu’en français le mot est d’avantage compris comme le fait d’exercer une action de surveillance sur quelque chose pour l’évaluer. C’est un dispositif qui permet aux différents acteurs de l’organisation de s’assurer de la bonne marche de cette dernière. En d’autres termes, si l’organisation est considérée

Plan Introduction Partie 1 : Le risk management dans le secteur des assurances : 1. Historique 2. Utilité du Risque management 3. Processus de gestion de risque A. Identifier les risques B. Evaluation et classifications des risques  C. Le traitement des risques D. Le suivi des risques E. Le contrôle des risques 4. Risques liés au secteur d’assurance 5. Contraintes réglementaires spécifique à Solvaincy 2 Partie 2 : Etude de cas : 1. Présentation

risque de non contrôle et le risque du non détection……………………………...23 Section2 : Le déroulement d’une mission d’audit ………………………………………........24 A. Prise de connaissance globale de l'entreprise ………………………………………..25 B. Evaluation des procédures de contrôle interne……………………………………….27 C. Le contrôle des comptes …………………………………………………………………30 Chapitre3 : La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne……..........30 Section1 : La mise en place d’un dispositif référentiel de

de l ’entreprise et de son savoir faire (fichier clients, processus de gestion, KM ... ) Moyen de renforcement du contrôle et de maîtrise des processus de gestion (contrôle informatique, workflow) … . Ces constats génèrent un niveau de dépendance de l ’entreprise vis à vis de son système d ’information MASNAOUI 3 Contexte des SI dans l ’entreprise Certes, le niveau d ’intégration du SI dans les processus de gestion de l ’entreprise présente un réel tremplin pour sa croissance et son développement

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR