Les Dispositifs Du Controle De Gestion

l’entreprise soit engagée conformément aux intérêts des actionnaires. Vers la fin des années 90, cette notion a évolué vers un concept plus large, englobant l’exercice de l’autorité, l’implémentation des orientations stratégiques et l’assurance du contrôle. Le début du millénaire fut marqué par un fort courant d’opinion sur la bonne gouvernance qui s’est développé aux USA, au Japon et en Europe, en réaction aux scandales retentissants que l’on connaît : l’affaire ENRON en novembre 2001, Andersen

2004 SommaireI. Biographie des auteurs page 3 II. L’ouvrage page 4 - Les postulats - Les hypothèses - Démonstrations et résumé de l’ouvrage III. Principales conclusions page 14 IV. Discussions et critiques : page 16 - Quel dispositif d’évaluation globale du système de mesure de la performance créé ? Quand l’appliquer ? · - Cadres et dirigeants, vers des métiers d’intervenants. V. Un thème d’actualité page 19 - Repenser les compétences des cadres et des dirigeants face

CES A G Centre Africain d'études Supérieures en Gestion O"pJôme d'Etudes Supérieures Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Spécialisées en Audit et Contrôle de Gestion Promotion 21 (2009-2010) Mémoire de fin d'étude THEME "AUDIT FISCAL DE P ARKS Sarl Togo ~::..:.:.:..:..:.:.:.:.::.:.:.:":':':'.:~':::;:~-.:.:.._--~-.-.:.:.~._-.:.._.~:....:.:;. ::-:_::.;..--:...... ~ ....:..-_:....~~..:..:.:..:.;:.:~_...:.::_.::....:....:.:.:.:..:...::_ ._.:...:.::.- __.:. .:-.

que la gestion des entreprises est surveillée de très près, en particulier lorsqu’il s’agit du cumul des mandats des dirigeants et aussi leurs rémunérations. La séparation de ces deux fonctions va certainement se renforcer dans les prochaines années. On en est arrivé là, à cause de la gravité des scandales qui ont défrayé la chronique et de la crise de confiance qui affecte largement les entreprises et leurs dirigeants rend probablement inévitable un resserrement des dispositifs de contrôle et la

Populaires Régionales CAIT : Cellule audit interne de trésorerie FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales caractéristiques de l’audit

publication d'informations sincères et pertinentes destinées aux investisseurs (y compris les déposants), et plus rigoureuse dans le respect de la conformité des pratiques bancaires avec les règles édictées par les autorités de supervision et de contrôle. Cet environnement incertain a poussé, en 1975, les représentants des banques centrales et des organes de surveillance du secteur financier des Etats membres du G10 à créer le comité de Bâle pour établir des directives sur la surveillance du secteur

processus de gestion des risques. Les couts des efforts de réduction des risques. Les couts des instruments de financement de risque par transferts Les couts des rétentions. Pour P. PRETTI WATEL : Le cout du risque peut se concevoir comme l’exercice de quantification des conséquences potentielles. Le cout du risque et la performance durable : Contexte du risque : la prise de risque est en soi la conséquence dans la prise de décision dans un but précis. donc le contrôle et la gestion de risque se

c) Les équipes d'intervention d) Les services utilisateurs 2. Déclenchement 3. Les dispositifs de secours 4. Documentation a) Les documents de communication sur le plan de secours b) Les documents de mise en œuvre du Plan de secours c) Les documents de gestion du plan de secours d) Les documents de contrôle du plan de secours 5. Maintenance du plan II. Etapes de la mise en place d'un plan de continuité

politiques Section 2 : Facteurs internes 1. 2. Défaillance du contrôle interne Détérioration de la gestion Chapitre 3: Risques bancaires au Maroc Section 1 : Classification des risques 1. 2. 3. 4. 5. 6. Risques de contrepartie Risques de marché Risque de liquidité Risque réglementaire Risque technologique Autres risques Section 2 : Risques de l’activité bancaire au Maroc 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Risque du dispositif du contrôle et du système comptable et financier: Risque d’une crise systémique

l’Audit Opérationnel Animé Par Mohamed LOTFI 1 30/11/10 Le Contrôle Interne 1 Définition du contrôle interne * Définition * Objectifs du contrôle interne 2- les Cinq composantes du contrôle interne * Environnement du contrôle * Evaluation des risques * Activités de Contrôle * Information et communication * Pilotage 2 30/11/10 Introduction   Toute organisation repose sur l ’existence de procédures et de dispositifs qui visent à orienter ses actions 3 30/11/10   Un processus