Les Dispositifs Du Controle De Gestion

Responsable Pr. Sylvie de COUSSERGUES Le contrôle interne des établissements de crédit en France Mémoire soutenu Directeur de Mémoire: en vue de l'obtention Hervé CLOUTOUR du DESS "Banques & Finances" BNP Intercontinentale Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION 1ère partie REGLEMENTATION ET PRINCIPES DU CONTROLE INTERNE SECTION 1.1: Le règlement 90-08 impose aux établissements de crédit la mise en place d'un contrôle interne A) Les raisons de la publication

COUSSERGUES Le contrôle interne des établissements de crédit en France par Franck DARDENNE Mémoire soutenu Directeur de Mémoire: en vue de l'obtention Hervé CLOUTOUR du DESS "Banques & Finances" BNP Intercontinentale Année Universitaire : 1996/97 Session : Oct./Nov. 1997 SOMMAIRE INTRODUCTION 1ère partie REGLEMENTATION ET PRINCIPES DU CONTROLE INTERNE SECTION 1.1: Le règlement 90-08 impose aux établissements de crédit la mise en place d'un contrôle interne

orthopédiques INTRODUCTION Les innovations technologiques sont constantes dans le domaine de la chirurgie et en particulier dans le domaine de la chirurgie orthopédique. La pose de prothèse, en orthopédie entraîne l’utilisation de dispositifs médicaux réutilisables, ou matériel dit ancillaire, de plus en plus sophistiqués et spécifiques pour la pose de chaque p rothèse. La grande diversité de matériel ancillaire p roposée par les fournisseurs et le coût important

fondamentales du contrôle de gestion : la définition et la mesure de la performance d’une part, la dynamique de pilotage d’autre part. La mise en œuvre de ces deux processus forme ainsi le cœur de la discipline. Cependant le contrôle de gestion s’inscrit très fortement, comme nous l’avons vu, dans un contexte qui influence la dynamique de pilotage : modes d’organisation, dispositifs d’identification, de mesure et d’amélioration de la performance, organisation du contrôle de gestion lui-même, systèmes

DU CONTRÔLE DES PERFORMANCES À LA COORDINATION DES PRATIQUES RH : LE SIRH ENTRE AMBITION ET PRAGMATISME Julie Tixier1, François Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode

opérationnel…………………………43 Chapitre I : Mise en place d’un dispositif de maîtrise du risque opérationnel…………………………………44 I - Principes de base dans la gestion du risque……………………………44 1- L’établissement d’un langage commun 2- Cellule de gestion du risque opérationnel 3- La clarification des rôles. 4- La définition d’outils d’identification du risque opérationnel 5- La collecte des données : 6- Contrôle interne et évaluation du risque 7- Autres principes II –Objectifs d une gestion efficace du risque opérationnel………………

CONSEIL AUDIT ET CONTROLE DANS LE SECTEUR PUBLIC Professeur : Introduction 3 Partie 1 4 I. Présentation de l’entité 4 1. Présentation et chiffre clés de La Poste 4 2. Des missions d’intérêt général à définir 6 3. Environnement réglementaire 7 II. Analyse stratégique 8 1. Activité et stratégie de La Poste 8 2. Plan stratégique « ambition 2015 » 8 3. La matrice SWOT 10 4. Cap Qualité courrier 11 5. Avantage et inconvénient du l’ouverture du marché et de la

Allemagne, Dutch Corporate Gouvernance Code, Directive européenne et enfin les loi 2005-65 et 2005-96 en Tunisie... le contrôle interne est sous les feux des projecteurs des régulateurs. Cette pression pour une mise en oeuvre d'un contrôle interne de qualité, visant à rétablir la confiance des marchés financiers, ne doit pas occulter le fait que le contrôle interne est avant tout un dispositif de maîtrise des activités mis en place par l'Entreprise, pour l'Entreprise. L'incitation plus ou moins vive du

prudentielles via le comité de Bâle, les banques cherchent à optimiser la gestion de nouveaux risques : les risques opérationnels dont un des éléments majeur est le RISQUE DE NON-CONFORMITE. Ce risque, défini par le règlement 97-02, se traduit comme un risque de sanction (judiciaire, administrative, atteinte à la réputation) lié au non-respect de procédures et normes propres aux activités bancaires. La mise en place d’un contrôle efficace de la conformité s’avère donc indispensable à tout établissement

Objectif 2. La stratégie recherche de l’établissement Système d’interprétation et critères d’évaluation : l’établissement est en mesure d’élaborer une stratégie de recherche, de la décrire, de la justifier et de la faire évoluer. 2-1 Structures et dispositifs de discussion, négociation, décision en matière de recherche • la stratégie recherche de l’établissement et les stratégies des laboratoires ; cohérence avec la politique générale de l’établissement ; articulation de la recherche avec l’offre de